S的推行步骤与实用手法分析.ppt

现有的成果是？ 一切的根源 弟子规：馀力学文 不力行，但学文，长浮华，成何人 该做的事，不肯力行，只在学问上研究、探求，这样最容易养成虚幻浮华的习性，怎能成为一个真正有用的人呢？ 但力行，不学文，任己见 昧理真 相对的，如果只注重力行，对于学问却不肯研究，就容易执着自己的看法，而无法契合真理，这也不是我们所应有的态度！ 日本企业成功的三大法宝 1.品管圈 2.精益生产 3.5S 什么是5S 一.整理 二.整顿 三.清扫 四.清洁 五.素养 一.整理 整理：就是把要与不要的东西分开，把不要的东西的坚决扔掉，其目的就是为了腾出更大的空间。 如何判定物品是否需要整理 1.功能丧失的物品 2.变质过期的物品 3.在设计上被淘汰的物品 不要物品的处理原则 1.有使用价值的就去变卖（一些涉及到商业机密的机器要拆散做废铁卖。）或用这些物品做其他用途。 2.无使用价值的一些要丢弃。 有用东西的处理 要分门别类根据使用频率进行合适的放置。 二.整顿 三定原则 1.定点 2.定容 3.定量 定 点 区域的划分：地上划线进行区域的划分（主线条7—10CM 辅助的线条 5—6CM无车行道的宽度为90CM,有车的要150CM） 使用不同的颜色:黄色（代加工物品）、红色（不良品）、绿色（合格品或产成品）、蓝色（待鉴定的产品） 定 容 容器的选择是根据物品的大小形状来决定的。 定 量 规格一样的容器里面物品的数量要一致。 三.清扫 1.划分好责任区 2.内外清扫，清理污垢 3.调查污染源 4.建立清扫基准  对清扫分为设备的清扫和区域的清扫 对清扫也要采用合适的方法 清扫周期的确立 清扫部分的确立 清扫应该注意的要领 1.人人参与 2.责任到人 3.点检与保养工作要充分结合在一起 4.杜绝污染源 清扫过程中的注意事项 1.只在规定时间内清扫 2.认为清洁是保洁工人的事 3.不把所有的废弃物立即清扫干净 所有物品进行目视化管理 制定和推行5S的实施办法 制定5S的检查与考核办法 高级领导要带头执行5S 清洁的作用 整理、整顿、清扫取得良好的这种成果，要把它维持下 去，要把它成为公司的制度，要贯彻5S意识，寻找有效的激 励方法去激励员工来遵循5S，坚持不懈！养成良好的一个习 惯，要和员工花10倍的精力去改变过去那些不好的习惯。比 如：用完的东西随手乱扔，不放在该放的地方去，要彻底的 贯彻5S，要推行透明的管理，让我们的制度公布于众，要员 工去明白去遵循。 推行清洁的步骤 对我们推行的前3S，要做到组织进行教育、说明； 整理：要区分工作的必要品和不要品； 向作业者进一步确认说明，哪些是不需要的哪些是需要的； 撤走各岗位的非必需品 整顿：规定必须要的物品，按使用频率摆放位置； 规定摆放方法； 物品标识； 放置的方法和识别的方法对作业者进行说明； 清扫，区域划分。 目视管理操作 什么叫素养？ 素养推进重点 推行要领 如何做到修养： 按照标准规定的要求，来树立员工的良好职业道德和职业修养； 制定礼仪、礼貌行为准则规范 案例：某公司上班工作素养要求： 上班大家互相问候！ 集合全体员工做早操开早会！ 早会结束后立即安排工作内容！ 铃声响起同时进行作业！ 午间食堂的举止规定！ 就餐养成文明习惯！ 必须在规定的时间和规定的场所进行休息！ 会场规定！ 下班时候要进行清扫！ 违反规章制度的处理方法： 当场给予指正； 纠正的时候切忌客气； 强调因事纠正，对事不对人！ 5S总结 整理：要与不要（遗留、遗弃） 整顿：科学布局、取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：清洁环境，贯彻到底 素养：形成制度养成习惯 5S关系 整理、整顿、清扫是手段！ 清洁是5S的核心：因为清洁是把前面3S做到制度化、规范化、标准化、目视化。 5S目的 培养高素养的员工队伍，提高企业效益！ 5S的口诀 只整理没整顿，物品真难找得到！ 只整顿没整理，无法取舍，乱糟糟！ 整理、整顿没清扫，物品使用不可靠！ 3S效果怎保证，清洁出来献一招！ 标准作业练修养，公司管理水平高！ 红牌作战法 红牌作战法 (2) 红牌作战的要点 1) 冷眼观察事物 2) 不要贴在人身上 3) 像魔鬼一样的严厉 4) 当你有犹豫的时候,要毫不犹豫的贴上红牌 实景拍照对比法 发现不符合5S的要求地方拍照,通知相关人员进行整改,整改后再拍一张,把这两张照片在5S的宣传栏进行公布 PDCA循环分析法 5S推进组织及步骤 5S活动推行组织 5S推行方针及目标 5S推行时程计划 ５Ｓ的试行和评鉴 (1) 5S试行 1)选定一个车间，一个管理部门进行试点