中国银行竞争战略的研究.pdfVIP

IB塞窑耍盔堂殛±堂焦i垒室 生塞摘要 中文摘要 摘要：股份制改革后，中国的国有商业银行进入了一个新的发展时期，由于 国际金融管制和稳健性经营，这一时期国有商业银行的经营重点仍将是国内市场。 目前，国内市场出现了新的竞争态势，作为金融企业。制定和实施清晰明确、符 合实际的竞争战略对于中国银行的经营发展具有重要的意义。本文根据竞争战略 理论，运用PEsT模型、五种竞争力量模型、sw0T模型等工具，采取比较分析、 财务分析和案例分析等方法，对中国银行的竞争战略进行了分析研究。 本文首先阐述了竞争战略理论的基本概念、发展历程和主要学派，提出了本 文分折使用的主要理论和模型。回顾了中国银行竞争战略的发展，指出随着外部 环境和内部资源的变化，中国银行的原有战略已不再适用，亟需制定新战略。 在进行外部环境分析时，通过PEsT模型分析了中国银行所处的经济环境、政 策法律环境、社会文化环境和技术环境；通过商业银行业环境分析，分析了我国 银行业的产业特征和发展趋势；通过五种竞争力量模型分析，指出中国银行面l临 的同业竞争异常激烈，。供方和买方的侃价实力不断增强，进入者和替代者的威胁 在一定程度上存在；通过竞争者分析，进行了战略集团的划分，确认了中国银行 的主要竞争者，分析了他们的现行战略与实力。 在进行内部资源分析时，与竞争者进行了比较，明确了内部资源的优势与劣 势；并结合SwOT模型对外部环境的机会与威胁的分析，制定了中国银行的SWoT 矩阵，提出了中国银行可行的应对措施。这些措施都体现了后来制定的成本领先 战略的思想。 为了制定竞争战略，必须借助历史经验。通过比较20世纪90年代，英国四 大银行在市场环境变迁下进行的竞争战略调整与结果，提出我国银行目前的当务 之急是：以提高经营效益为目标，根据资产规模，制定总体战略和业务发展战略。 在竞争优势理论基础上，通过分析阐明了差异化战略和集中化战略不适合中 国银行，提出了成本领先战略是中国银行现阶段可行的总体战略。根据阿诺德·哈 克斯三角模型和银行业务案例分析，提出了适合中国银行的业务发展战略。 成本领先战略是指商业银行通过提高生产率与效率，消除浪费和严格控制成 本来实现比竞争对手更低的成本，从而在竞争中赢得竞争优势。实施成本领先战 略的关键在于：1．降低资金成本；2．降低风险成本；3．降低资本成本；4．降 低运营成本。此外，公司治理水平对中国银行实施战略也有着重要作用。从上述 五个方面对中国银行实施成本领先战略提出了政策和建议。 关键词：中国银行；竞争战略；成本领先战略 分类号；F832．O ABSTRACT ABSTRACT．AfIer refo珊，st曲纠)姗edcomm盯dalbankof sh础01dmgsystem chillailltoanew viewof and got develop】【ncntperiod．In patientmaIlagementstyle imemational矗nanceconl∞1，localmar：kctwillbethe ofbusiIl豁sfor keyscope state-Ownedc呦ercialbankofC11iIla．At sitIlationafis部On present，an州competi矗on thedomesticmarket．As and ade缸， inlpl锄enting a丘nandal既吡印rise，esta：blishiilg is fortlle ofBazlkof