第十单元多角化战略(战略管理清华大学,刘冀生)详解.pptVIP

第十单元 多角化战略 一、多角化战略的概念 是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务。 二、多角化与专业化的关系 (一)单一化战略 (二) 系列化战略 (三)一体化战略 (四) 多角化战略 三、多角化战略类型 四、选择多角化战略的原因 (一) 企业外部原因 1. 原有业务领域市场容量的有限性。 2. 在市场集中度高的行业中的企业要想获得更高的增长率。 3. 市场需求的多样性和不确定性，出现了许多新的行业。 (二) 企业内部的原因 1. 企业内部有剩余资源。 2. 主营业务利润增长缓慢。 3. 现有行业逐步衰退，企业要实行战略转移。 (三) 我国企业选择多角化战略的原因 1. 安排富余人员。 2. 体制的原因。 3. 其他原因。 五、多角化战略的优缺点 (一) 优点 1. 分散了投资及就业的风险。 2. 范围经济的效应。 3. 交易内部化效应。 (二) 缺点 1. 管理跨度加大，管理效率下降。 2. 进入新的业务领域风险加大。 3. 对企业管理者素质要求较高。 六、多角化战略选择 (一) 多角化战略的前提：企业要有资源剩余 (二) 企业开始多角化经营的规模起点，与其所在国市场经济发达程度基本上正相关 (三) 行业的技术特性 全球11大电器公司销售额分布(1985年) (%) 全球11大汽车公司销售额分布(1992) (%) (四) 行业生命周期 (五) 企业能力及市场增长率的选择 (六) 风险分散的程度 企业专业化或多角化战略因素及选择 [案例] BJCJ总公司发展战略 (一)BJCJ总公司发展战略指导思想及发展方向 1. BJCJ总公司发展战略指导思想 根据上述对BJCJ国际环境、国内环境的分析,以及对集团总公司优劣势的分析,提出以下六点发展战略的指导思想: (1) 树立市场竞争观念及危机意识; (2) 加快体制转轨步伐，完善集团母子公司体制,明确母子公司职责、理顺投资中心、利润中心及成本中心的关系； (3) 根据内外环境的变化不断调整集团的产业结构、组织结构及人力资源结构,使之处于最佳状态； (4) 扩大产业资本,发展金融资本,开发智力资本,逐步实现产业资本、金融资本及智力资本的融合, 实现低成本扩张; (5)加强科技开发及市场营销，实施名牌策略, 夯实基础管理, 增强企业核心能力; (6)加强企业文化建设，增强企业凝聚力。 2. BJCJ的发展目标 争取在2010年使BJCJ成为经营规模化、产业多元化、管理现代化的跨地区、跨行业、跨国及跨所有制的管理密集、智力密集、资金密集、国内一流、国际知名的大型综合企业集团。 (二)BJCJ总公司1998-2000年的发展战略(简称“一二三三”战略) 根据总公司的发展战略指导思想，提出以下战略： 以企业改革为动力，以扩大主业规模、促进产业结构合理化为重点，提高科技开发、市场营销、资本运营能力，再造企业竞争优势，到2000年使BJCJ初步成为管理密集、智力密集、资金密集的大型企业集团。 上述战略可以归纳为一个动力:以企业改革为动力; 两个重点:扩大主业规模及促进产业结构合理为重点; 三个能力:即提高科技开发、市场营销、资本运营的能力; 三个密集: 即到2000年使BJCJ初步成为管理密集、智力密集、资金密集的大型企业集团,简称“一二三三”战略。 1. 以企业改革为动力 (1) 城建集团总公司目前的组织体制不适应市场经济的大环境。 (2) 集团总公司的组织体制与发展战略布署不相适应。 (3) 从企业组织发展规律看城建集团总公司的企业改革。 2. 突出主业，扩大规模 (1) 扩大主业规模是希望达到规模经济 (2) 集团总公司只有扩大主业规模，才能在未来竞争中占有一席之地。 (3) 城建集团总公司只有扩大主业规模才能带动其他产业的发展 (4) 扩大主业规模的途径 (5)扩大经营规模的第二层含义就是要努力扩大企业集团的规模，即要在扩大主业规模的同时, 还要加大企业多角化经营的规模。 3. 促进产业结构合理化 到2000年，BJCJ的产业结构布局： 4. 提高技术开发能力 5. 提高市场营销能力 (1) 主业国际国内的目标市场 (2) 主业营销策略 (3) 多种经营产品或服务的营销策略 (4) 加强营销管理 6. 提高资本运营能力。 (1) 扩股融资 (2) 售股变现 (3) 收购兼并 (4) 债务重组 (5) 破产清算 7. 再造企业竞争优势 (1) 首先就是要