①[日中]QCC活动记录用纸への书き方Ver详解.pptVIP

ＱＣ小组活动记录用纸的填写步骤 *1 决定题目 * How to Fill Out the Record of QC Circle Activities ＱＣサークル活动用纸填写方法 丰田汽车　　　ＴＱＭ推进部 TQM Promotion Div. TOYOTA MOTOR CORPORATION ＱＣ小组讲师研修 Lecture for QC Circle Trainers Ver. 3 丰田ＱＣ小组活动目的 ① 提高个人能力，实现自我价值　　　(公司内少数人才育成的场所「可以自我学习的场所」) ② 尊重人性，创建充满活力的职场　　　(可以和上司、同事、部下、事技员进行交流的地方) 其结果 ③ 改善职场的体制，为公司的发展作出贡献　　　 (成为能够发挥能力的职场) 2 ＱＣ小组中指导员的作用 ① 有担任和社内的ＱＣ小组活动相关的培训讲师及和各小组商谈的义务。　 ② 经常为顺利推动ＱＣ小组活动及育成活性化的人才 而努力。 ③ 为持续能对ＱＣ小组活动进行研修指导，自己也积极进行钻研。 4 ＱＣ小组指导员的10个训条 　１．严禁不看现场，只靠听报告来进行判断。 　２．严禁被雕琢了的小组报告所迷惑。 　３．严禁过分强调自主性，让小组放任自流。 　４．严禁平时不守规矩，偷懒。 　５．严禁忘记和其他指导员进行交流。 　６．严禁疏于和上司及相关部署进行交流。 　７．严禁对小组的问题只以邮件回答就完了。 　８．严禁忘记初愿，疏于自我钻研。 　９．严禁指导时过分自信，以妄尊自大的态度去指导。 １０．严禁只看开始，只捕捉眼前的东西。　 6 1.题目选定 2.现状把握 3.目标设定 4.活动计划 * 开始 7.效果确认 * 反省及今后推进方式 8.标准化和管理定着 5.要因解析 * 工程概要 6.对策的研讨及实施 手顺是指「为使问题合理的、效率化、效果化得以解决，应遵循的手顺。 按照这个手顺去解决问题，对于再困难的问题，无论是谁、无论哪组都能合理的 科学的得以解决的定石」 不懂基本知识就不能很好地解决问题 解决问题手顺的重要性 ＝　问题解决型手顺 ＋ ＝　ＱＣ道具 8 1.职场问题的选定 2.现状把握 3.设定目标 4.活动计划 7.对策结果 8.效果确认 10.反省及今后推进方式 9.标准化管理的定着 5.要因解析 *2 要因调查 6.对策研讨 *3 对策的实施方法 10 P. 15 - 22 P. 23 - 34 P. 35 - 40 P. 41 - 48 P. 49 - 52 P. 53 - 76 P. 77 - 82 P. 83 - 88 P. 89 - 92 P. 133 - 156 P. 93 - 96 P. 97 - 118 P. 119 - 122 P. 123 - 126 P. 127 - 132 *4 指导者ー点评 *5 发表会准备 ＱＣ小组活动记录 2. 現状の把握 ?工程の概要　?現状の姿　?事实を定量的に把握　?データのグラフ化 テーマ 月日 サイン 部長確認 月日 サイン 部事務局確認 月日 サイン 世話人確認 月日 サイン 部事務局確認 サークルメンバー： サークルリーダー： 職　場 サークル名 5.要因解析 要因の調査 NO 主要因 調査解析内容 解析結果 対策の実施方法 7. 対策の結果 対策前 対策内容 対策後 主要因： 　　月 10. 反省と今後の進め方 何を いつ どこで 誰が なぜ 9. 標準化と管理の定着 NO 3. 目标设定 　　　月 0 何を テーマ 取上げ時 Carry out c/meas 4. 活动计划 　　月 何を（名前） 要因解析　（　　　　　　　） 要因の調査　（　　　　　　　） 対策の実施　（　　　　　　　） 標準化と定着（　　　　　　　） 対策の検討　（　　　　　　　） 効果の確認　（　　　　　　　） 8. 効果の確認 メンバーの喜び?達成感： チームワーク 　　　問題解決力 技能の成長　　 0 　取上げ時 　月 　月 　月 　月 品質意識 会合　　月　/　日 / / / / / 会合実績とアドバイザーの進捗確認 会合時間 アドバイザー（課長）確認サイン / / / / / / / / / / 会合　　月　/　日 会合時間 アドバイザー（課長）確認サイン 会合　　月　/　日 会合時間 アドバイザー（課長）確認サイン ( 特性要因図 ) 5. 要因解析 1 6. 対策の検討 NO. 2 3 サークル判断 コメント 総合評価 対策案 大きい 普通 小さい 少ない 普通 高い 短い 普通 長い 他への