助理人力资源管理师之招聘与配置---董升升老师.pptVIP

人力资源管理师 三级 《招 聘 与 配 置》 本章授课目的 目的： 让大家熟悉本章知识，了解考试重点和题型，使大家能顺利通过考试。 在以后的工作中能很好的运用所学的知识。 第二章 招聘与配置 P58 一、员工的招聘与配置 二、招聘准备 三、招聘实施 四、招聘活动的评估方法 五、劳务外派与引进 第一节 员工招聘活动的实施P58 1.1 招聘渠道的选择和人员招募的方法 1.2 对应聘者进行初步筛选 1.3 面试的组织与实施 1.4 其他选拔方法 1.5 员工录用决策 1.1 招聘渠道的选择和人员招募的方法P58 招聘目标： 获得所需人才（主），降低成本，规范招聘行为，确保人员质量（次） 招聘前提： 人力资源规划，工作描述和工作说明书（2个主要参考依据） 招聘过程： 招募、选择、录用、评估等 【知识要求】 一、内部招募的特点 P58 企业人员的补充有两个来源： 内部招募和外部招募 （一）内部招募的含义P58 （二）内部招募的优点 （三）内部招募的缺点P59 二、外部招募的特点P59 （一）外部招募的含义P59 （二）外部招募的优点 （三）外部招募的缺点P60 【能力要求】 一 选择招聘渠道的主要步骤P60 1.分析单位的招聘要求 2.分析招聘人员特点 3.确定适合的招聘来源 4.选择适合的招聘方法 二 参加招聘会的主要程序 P61 （一）准备展位 （二）准备资料和设备 （三）招聘人员的准备 （四）与有关的协作方沟通联系 （五）招聘会的宣传工作 （六）招聘会后的工作 三 内部招募的主要方法P62 （一）推荐法 1.概念 2.特点： 易了解被推荐者，方法有效，成功概率大 3.优点：具有一定的可靠性 4.缺点：主观，受个人因素影响；影响工作实力 5.适用范围：内部招募，也可用于外部招募 三 内部招募的主要方法P62 （二）布告法 1.概念 2.目的： 3.优点：增加透明度与公平性 4.缺点：花费时间长，影响企业运转；员工丧失机会。 5.适用范围：适合非管理者、普通职工的招募 三 内部招募的主要方法P62 （三）档案法 应该对特长，工作方式，职业生涯规划有记载 四 外部招募的主要方法 P63 （一）发布广告 媒体选择 广告内容的设计 （二）借助中介法 （三种方式） 1.人才交流中心 2.招聘洽谈会 3.猎头公司 （三）校园招聘P64（三种方式） 1.招聘张贴 2.招聘讲座 3.毕业分配办公室推荐 （四）网络招聘 （五）熟人推荐P65 【注意事项】P65 一、 校园招聘应注意的一些问题 1.了解大学生就业方面的一些政策和规定 2.部分大学生脚踩两只船的现象 3.学生对工作有不切实际的估计，对自己的能力缺乏准确的评价 4.对学生感兴趣的问题做好准备 【注意事项】P66 二、判断是否参加招聘会应注意的问题 看这场招聘会会单位是否有价值 1.了解招聘会的档次 2.了解招聘会面对的对象 3.注意招聘会的组织者 4.注意招聘会的信息宣传 1.2 对应聘者进行初步筛选 P66 【知识要求】 一、笔试的适用范围 P66 测试基础知识和素质能力的差异 一般知识和能力，专业知识和能力（2层面） 二、笔试的优点和缺点 P67 【能力要求】一 筛选简历的方法 P67 1.分析简历结构 2.重点：审查简历的客观内容 3.判断是否符合职位技术和经验要求 4.审查简历中的逻辑性 5.对简历的整体印象 【能力要求】 二 筛选申请表的方法P68 1.判断应聘者的态度 2.关注与职业相关的问题 3.注明可疑之处 注意：初选工作在费用和时间许可的情况下应该坚持面广的原则，应让更多的人参加复试 【能力要求】 二 筛选申请表的方法P68 三、笔试方法的 应用 P69 提高笔试有效性应注意 的 三个 问题： 1.3 面试的组织与实施 P69 【知识要求】 一、面试的内涵 P69 二、面试的发展 （了解）P70 三、面试的目标 P70 （一）对主考官而言 （二）对面试者而言 （三）目标不同的原因： 1.位置决定 2.双向选择，各自作出评判和决策 3.主考官要考虑应聘者，帮助其达到目的 （四）围绕面试目标应该进行说明 【能力要求】一、面试的基本程序P71 （一）面试前的准备工作（目的，问题设计，时间） （二）面试开始阶段（预料到的问题开始问） （三）正式面试阶段（察言观色） （四）结束面试阶段（问应聘者是否有问题要