第讲管理创新资料.pptVIP

管理创新 1. 什么是创新 熊彼特：新的组合 采用新产品 引用新技术 开辟新市场 获得新来源 实现新组合 罗默：管理创新实证创造和掌握新的管理知识的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素的质和量上发生新变化的新的组合过程 新的经营思路 新的组织结构 新的管理方法 新的管理模式 新的制度形式 [名家观点]德鲁克谈创新 内外因素推动创新发展 外在动因 科技发展 市场竞争 社会文化 制度变动 内在动因 创新目标 创新思维 创新兴趣 心理需求 责任心 2. 管理创新包括什么？ 2.1 组织创新 组织创新的定义 从环境出发，改变原有的结构，对组织的管理层次和管理幅度进行重新配置，形成新的工作团队和人际关系，以提升组织效率的过程。 两方面内容 2.2 制度创新 （1）组织制度：揭开公司制的面纱 个人与合伙 和尚跑了，庙就没了 优缺点 公司制 跑了和尚跑不了庙 独立法人资格 股东有限责任 问题：恶意利用 对策 比如深石原则（Deep Rock Doctrine ） （2）产权制度：尘埃落定之前的喧嚣 （3）治理制度：现代公司制度的核心 还记得庄子吗？ 积卑而为高，合小而为大， 聚沙成塔 集腋成裘 合并而为公之道， 是谓公司。 ——《庄子》 “为公之道” ——美式公司治理的“6道防线” 经理报酬 董事会 独立董事 股东大会 竞争市场 股票市场 经理人市场 产品市场 舆论监督与机构监管 2.3 技术创新 技术创新的策略 领先技术 连锁技术 嫁接技术 组合技术 IBM公司总体介绍 IBM是国际商用机器公司的简称，它曾是美国四大工业公司之一，年营业额高达六七百亿美圆，员工人数最多时达到40余万人，被称为“蓝色巨人”人”。 创始之初 IBM公司的前身是成立于1911年的CTR公司，早年主要生产计算器、制表器和记录器。 1924年，公司总裁托马斯?沃森更名为国际商用机器公司（IBM），意在突出向国内外市场提供先进商用设备的经营宗旨。在整个20年代和30年代，IBM借助其强大的销售力量，以及向商界出租打孔计算设备，进而推销配套打孔卡的独特经营手法，很快发展为美国最大、最有实力的商用设备制造企业。 第一次兴盛时期 1956年晶体管和1959年集成电路的发明激发了计算机行业技术进步的新浪潮。IBM以其4000人的研究开发阵容和50亿美元开发经费投入，大力利用这些新技术成果，于1964年向市场投放了与原有计算机都不兼容的360大型计算机，打击了其竞争者。此时，IBM以每月1万美元左右的租金在全球范围内出租的5万多台计算机为公司带来了72亿美元的营业收入和9亿美元的净收益，并以70%的占有率近乎垄断了美国大型计算机市场。 潜在的威胁 70年代的计算机行业面临着一个复杂多变的市场。 技术进步使得大型机产品寿命周期迅速缩短，开发成本的回收越来越难。 出现了一些小型的计算机企业。 成本低的计算机企业开始进入美国市场。 兼容机制造厂商带来了激烈的竞争。 IBM的困境 为了加快成本的回收，IBM放弃了产品租赁策略，改为实行全额销售，为顾客选购其他厂家的产品打开了缺口。 为应付来自于小型企业及日本企业的竞争，IBM在80年代中期前先后投入400亿美元资金用于降低产品制造成本，但它的销售队伍又在极力使公司成为产品差异化厂家，这样使公司陷入了“徘徊其间”的战略困境。 1984年到1990年，IBM大型机营业额年增长率从12%下降到5%左右，市场占有率则跌到40%以下。 其他产品的竞争 IBM以大型机为主的经营还受到了来自其他厂商的市场细分产品的竞争。 1965年，DEC首先开发出了小型计算机，而IBM受大型机视野制约，没有进行小型机的开发。 更大的挑战来自于迅速兴起的个人电脑，该种产品引起了计算机行业的重大革命。 第二次兴盛时期 1980年9月，IBM成立了相对隔离的个人电脑开发小组。由于摆脱了“惟大型机独尊”、视个人电脑为玩具的那些高层经理人员的干扰和公司日益严重的官僚体制的束缚，这个由50人组成的富有创新精神的开发小组在不到一年的时间里成功研制出了IBM PC机，并很快成为个人电脑的行业标准。 个人电脑的成功 在第一代PC机成功后，研发小组又开发了扩展型的XT个人电脑和提高型的AT个人电脑，也取得了成功。到1984年IBM个人电脑营业额已达到40亿美元，1985年占据了市场份额的80%。 个人电脑的成功 但是，由于IBM个人电脑核心部件依靠外购，为其他厂家通过模仿追赶自己提供了机会，也为日后象康柏公司这样靠外购零配件装配和营销技巧而成长起来的PC兼容机制造商创造了良好的发展条件。 第二次衰退的开始 IBM的个人电脑从1985年改由原通用产品分部经理比尔?洛接管，1988年又易手给来自大型机分部