第讲组织职能资料.pptVIP

1、直线式结构（军队式结构） 1、 直线制： 2）优点： (1)结构简单，费用较低：管理结构简单，管理费用低，不设专门的参谋人员和机构，至多有几名助理。 ⑵责权明确，易于评估，管理权力高度集中，各级主管对所辖属的一切问题负责，责权归属明确, ；责任分明，易于对每个人的贡献作出评价； (3)统一指挥,命令统一，指挥关系清晰、统一，联系简捷。 (4)决策迅速，反应灵活:决策迅速，命令系统单纯且统一，容易贯彻执行到底； (5)易于维持，确保秩序：于维持纪律，确保组织秩序，纪律和秩序的维护较为容易。 3）缺点：缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。 （1）没有分工，技能要高：没有专业化分工,对管理人员的技能要求高,要求最高主管通晓多种专业知识。 （2）管 理 粗 放,易 于 忙 乱,管理工作比较简单、管理很粗糙.由于管理人员的精力、知识、能力的有限性，因而管理较为粗糙； （3）联系较少，协调性差：横向协调差；成员之间和组织之间横向联系差；每个人只注意听上级指示，且各部门只关注本部门工作，成 员 之 间 横 向 联 系 少 ,因而部门间的协调比较差,横向联系差 （4）权力集中，易于失误：权力过分集中，容易失误:权力完全集中于一人，成败取决一人,对最高领导者的依赖性大，易发生失误；在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。 （5）制约性强，交接困难：受原有胜任管理者的制约。交接工作较为困难。 （二）职能制结构 职能制也叫职能工长制，从“泰勒”理论而来。根据组织职能划分部门，并由此建立组织领导和指挥关系，由直线系统直接下达命令和指示的组织结构。 职能结构的优点： ⑴能够发挥职能机构的专业管理作用，可充分发挥职能机构的专业特长；有利于专业人才发挥职能专业化优势作用，采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者。每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专业人才的作用；能够充分发挥职能部门的专业管理作用。 ⑵对下级工作的指导更加细致；管理工作分工明确、深入、细致，对下级工作指导比较具体；能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点， ⑶减轻了直线主管的压力； 可以弥补行政人员管理能力的不足，职能结构作用发挥得当，可以弥补各级行政领导人员管理能力的不足，减轻上层主管人员的负担。 ⑷有利于对管理者的选用和培养。 （5）专门化带来成本节约的好处（如规模经济、减少人员和资源的重复配置）；员工会喜欢与其他完成相似任务的人在一起 （6）职能部门有权,有积极性, 直线职能参谋型组织结构形式如下图所示。图中的直线表示直线指挥权；虚线箭头表示业务指导及部分直线指挥权。 （三）直线职能制结构 又叫直线参谋型组织结构，集权式结构，这是一种普遍适用的组织形式，综合了上述两种即综合直线制和职能制两种类型特点，以直线制为基础，增加参谋部门配合。 设两套系统，一套是按命令统一原则组织的指挥系统（直线式） ；另一套是按专业化原则组织的管理职能系统（参谋式）。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员只是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点，并克服其缺点。从而既保持了直线制集中统一的优点，又具有职能分工专业化的长处。 事 业 部 制（联邦分权制 ）定 义：在直线职能制框架基础上，按产品、项目，或地域，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营的半独立经营单位。事业部型结构 - 由相对独立的单位或事业部组成的组织结构，在一个企业内部对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织形式。事业部制组织结构又称“M型”组织结构，斯隆模式、联邦分权化。 “M型” ：M型结构（Multidivisional structure）multi-表示多，division表示部门，structure表示组织，结构，构造 ，结合起来即多部门结构 “斯隆模式 ”：事业部制组织结构首创于２０年代的美国通用汽车公司，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。事业部内部在经营管理上拥有自主性和独立性。 20年代美国许多大企业传统的集权式组织结构不能适应内外环境的高速变化，由通用汽车公司副总裁斯隆指导下建立的分权制的组织结构。故又称“斯隆模式 ” 。 联邦分权化：这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营（集中 政策下的分散经营）”，其总公司集中决策，事业部独立经营，这实在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一