我国石油企业内工资制度存在的问题及改革思路.pdf

论文摘要 论文摘要 随着国际竞争的日益激化、技术革新的速度日益加快，作为我国石油企 业核心竞争力基础的人才越来越受到重视。在我国石油企业的人力资源管理 中，石油企业内部工资制度是一个重要的组成部分，科学、有效的石油企业 内部工资制度不仅可以保证员工按照企业战略计划的规定，发挥各自的机能， 而且还可以鼓舞员工士气，进而发挥创造力，为形成我国石油企业独有的核 心竞争力做出贡献。近年来，随着我国石油企业的发展与日俱增，逐渐在世 界石油市场占有了一席之地，为了进一步规范企业机制、融入国际市场，我 国石油企业内部工资制度的建立更是势在必行，使其能适应现代企业制度的 要求，能有效激励石油企业员工，进一步增强我国石油企业的核心竞争力。 我国石油企业不仅属于能源垄断、自然垄断行业，而且在我国现阶段社 会主义市场经济体制下还属于行政垄断的企业，并且与人民生活息息相关， 在国民经济中发挥着重要作用，因而，这些行业的内部工资制度改革既是大 众百姓关心的焦点，也是改革的重点。改革开放以来对这些企业进行了一些 改革，取得了一些成效但收效甚微。 一个组织在