XX决定成败经典培训PPT教程》(48页)资料.ppt

- 本资料来自 - 企业管理资源网/ 从敬业开始 这是我的工作 （It’s job!） - 本资料来自 - 战略与细节 规则与细节 领导与细节 营销与细节 员工与细节 营销与细节 营销与细节 - 本资料来自 - 25.一个团队的能力不能超出总经理的个人能力是可怕的，也是可悲的。 - 本资料来自 - 26.管理者要多做选择题，少做问答题，不做论述题。 - 本资料来自 - 27.征求多数人意见，找少数人商量，一个人做决定。 - 本资料来自 - 28.总经理是管理专家的专家。 - 本资料来自 - 单击此处添加段落文字内容 抓住大事 29 放开小事 允许错事 防止坏事 - 本资料来自 - 30.可以批评，无须指责。批评是指出下属尚不自知的错误。 有流程无程序或程序不具体 有岗位设计无详尽解释或描述千篇一律 有制度但多负激励且秋后算账（人治的三个特点） - 本资料来自 - 31.领导只有为下属所犯错误承担责任的义务，没有发泄个人情绪的权力。 - 本资料来自 - 32.上级可以越级调查，但不可以越级指挥和越级决策；下级可以越级投诉，但不可以越级汇报和多头汇报。 越级投诉 越级调查 - 本资料来自 - 战略与细节 规则与细节 领导与细节 营销与细节 员工与细节 营销与细节 营销与细节 - 本资料来自 - 33.工作是一个人对上天所赐的一种承诺，工作是文明社会中公民的一种生存状态，工作是人的生命不可或缺的组成部分。 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ - 本资料来自 - 34.标准是你应该接受的工作最低水平。 在法国工作雇用的司机意大利人瑟克鹊 - 本资料来自 - 35.浪费问题首先是国民素质问题，表现为每一个公民的人生态度。人力和时间的浪费就首先基于对生命的错误认识，物力和财力的浪费首先是对大自然赐予的错误对待。 - 本资料来自 - 36.计划你的工作，工作你的计划。 科学管理 采用科学方法确定从事工作的“最佳方法”。 作业计划 对如何实现整体目标的细节作出规定的计划。 具体计划 明确定义和无须任何解释的计划。 作业管理 设计、运行和控制将资源转化为完工产品和服务的转换过程。 工作专门化 在组织中工作任务被划分成若干步骤来完成的细化程度。 工作分析 开发对工作所包含的各项任务的具体描述，确定该工作与其他工作之间的关系，明确成功完成该工作的员工应具备的知识、技术和能力。 北京汪中求细节管理咨询有限公司 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… - 本资料来自 - 细节决定成败 借细节之眼，察管理之实 主讲：汪中求 北京汪中求细节管理咨询有限公司 - 本资料来自 - 中国细节思想与精细化管理首倡者 - 本资料来自 - 战略与细节 规则与细节 领导与细节 营销与细节 员工与细节 - 本资料来自 - 1.企业管理首先是战略管理，战略要解决的是企业的核心能力问题。企业核心能力表现为前台（市场）到后台（人才）、有形（技术）到无形（文化）。 - 本资料来自 - 2.企业市场核心竞争力表现为：提供了进入多样化市场的潜能、对最终产品的客户价值作出关键贡献和竞争对手难以模仿。 - 本资料来自 - 3.战略：从细节中来，到细节中去。 法文版 台湾版 - 本资料来自 - 4.战略的本质是定位，定位的难点是“不做什么”。 - 本资料来自 - 5.如果你还很不起眼，那你就必须先将你的市场界定得足够小，然后在这个小池塘中，你就是大鱼了。 - 本资料来自 - 6.工业化的主要特征是分工和合作，分工使得每一个人的工作简单化，使普通人都有成为专家的可能。 - 本资料来自 - 战略与细节 规则与细节 领导与细节 营销与细节 员工与细节 - 本资料来自 - 7.看一家企业的竞争力，不是看它的销售额，而是看它的细分市场的占有率。 占有率 - 本资料来自 - 8.营销不是卖东西，而是为客户解决困难。 没有不做的小生意，没有解决不了的大问题。（IBM公司） 科技以人为本。 诺基亚 我们的光彩，来自你的风采。（沙宣洗发水）； 不买贵的，只选对的。（雕牌洗衣粉）； 感受新境界。（三星电子）