方法研究(IE必修)资料.pptVIP

动作方法---利用惯性 惯性：我们把物体保持运动状态不变的特性叫做惯性 一辆奔驰的公交车上坐满了乘客，其中几位是“站客”．由于有人横穿马路，司机紧急刹车，一位小伙子猛地向前倒去，碰上了前面的一位女士．女士一脸不高兴，白了男青年一眼说：“瞧你那德性．”男青年红了脸忙赔不是：“对不起，不是德性是惯性”！一句话竟把女士和其他乘客给逗乐了。 没有利用惯性 利用惯性 巧妙地利用惯性能很大程度地减少疲劳 动作方法---节奏轻松 对于重复性工作的岗位，应尽可能的让其按照一个节拍进行，这样既能减少疲劳，又能提高效率，还能提高产品品质 节奏忽快忽慢 节奏缓和 流水线上画上节拍是让员工保持节奏轻松的一个方法 动作经济原则的应用 作业现场布置 作业现场布置---定点放置 定点放置：5S中所讲的定位，即物品应放置在固定的位置 以减少寻找、询问和思考的时间 物品有效定位可大幅度减少生产中的浪费 作业现场布置---按工序排列 按工序排列：物料或工具的摆放顺序应该与操作的顺序 一致 物料1 物料2 物料3 动作2 动作1 动作3 按工序排列可减少取放过程中的思考和判断时间 作业现场布置---利用重力 改善前：需要伸长手臂才能够得着 改善后：利用重力，小臂即可够着 巧妙地利用物体的重力，可节省时间，降低疲劳 动作经济原则的应用 工具设备的应用 工具设备的应用---万能工具 可能时，应尽可能地将两种及以上工具合并为一种 工具合并可以减少重复拿起、放下的次数 Q A Thank You! * 三、程序分析---管理事务分析 表达符号 三、程序分析---各种方法对比 各种程序分析方法比较 分析研究名称 分析研究对象 分析考察 主要活动 分析改进重点 应用场合 工艺程序分析 制造对象全部工艺过程 作业 检验 操作和检验工序设置的合理性 制造工艺流程分析 流程程序分析 人型图：操作者所承担的作业流程全过程 操作、检验、运输、等待 操作者活动路线合理、减少运输和等待活动，提高作业活动的有效性 适合各类操作和作业活动分析 物型图：原材料或半成品投入到制成品的全过程 操作、检验、搬运、储存、等待 缩短物品的流动路线，减少运输和等待，缩短生产周期 适合各种制品生产过程的分析 布置和经路分析 物料搬运的全过程 物料搬运过程中发生的各项活动 缩短搬运路线，提高搬运的方便性，提高搬运的效率，尽可能减少工作量 原材料、半成品、成品和各种物料的搬运 管理事务流析 管理事务的全过程 操作，检查、传送、等待、储存等活动 减少环节、减少文件积压，提高管理工作效率 公文、单据的传送、管理文件审批 四、操作分析的概念 通过以人为主或有人参与的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合，合理地布置和安排，达到工序结构合理，减轻工人劳动强度、减少作业的工时消耗，提高生产效率的工作分析。 研究对象：作业 研究主体：人为主体的作业系统 四、操作分析的分类 操作分析 (根据调查目的不同分类) 人机操作分析（含闲余能量分析） --人机闲置能力分析 工具：人机操作图 联合操作分析 --人机配合关系分析 工具：联合操作分析图 双手操作分析 --人的操作流程分析 工具：双手操作分析图 四、操作分析---人机操作分析 概念：以记录和考察操作者和机器设备在同一时间内的工作情况，寻求合理的操作方法，使人和机器的配合更加协调，充分发挥人和机器的效率。 人机操作分析对象：一人一机、一人多机 人机操作分析工具：人机操作图 人机操作图的组成：表头、图表、统计 人机操作图的记录符号： ––––表示工作 ––––表示空闲 四、操作分析---人机操作分析 图表 表头 统计 人机操作图示例 四、操作分析---机器闲余能量分析 机器的闲余能量：在机器设备加工过程中，装、卸工件的工作是为了保证机器加工得以实现的辅助操作，对工件本身的变化不直接起作用，因此应尽量减少这部分工作所占的时间。还有就是因机器工作能力的不平衡而发生的空闲，可从平整生产线来解决。 工人的闲余能量：主要考虑在机器自动加工时而产生的人工空闲，应注意把两个不同作业交叉进行。 四、操作分析---机器闲余能量分析 四、操作分析---联合操作分析 概念：在生产现场中，常有两个或两个以上的操作人员同时对一台设备（或一项工作）进行操作，称为联合操作作业。 目的： 发掘空闲与等待时间 使工作平衡 减少周期时间 获得最大的机器利用率 合适的指派人员与机器 决定最合适的方法 四、操作分析---联合操作分析 基本原则：联合作业分析图对联合