生产计划与控制优化精要.ppt

3、计划能力（现实能力）： 计划能力分为：年初能力、年末能力及年平均能力。 一、生产能力基本概念 （一）生产中的设备数量及生产面积数量 计算生产能力时的设备数量：指企业所拥有的全部能够用于生产的机器设备数。 具体计算范畴： （1）正在运转的机器设备； （2）正在修理、安装或准备修理、安装的机器设备； （3）因生产任务不足或其他不正常原因暂时停用设备。 生产面积数量主要对铸造车间、铆焊车间、装配车间等生产能力有较大影响。 （二）设备工作时间 ——年制度工作时间； ——全年日历日数； ——全年节假日数； ——每日制度工作小时数。 二、决定生产能力的因素 （二）设备工作时间 ——设备年有效工作时间； ——设备修理停工率。 设备修理停工率，按修理计划或参考设备修理的经验统计数确定。 计算生产面积的生产能力时，用制度工作时间。 （三）设备（生产面积）的生产率定额 设备（生产面积）的生产率定额，可用产量定额或时间定额两种方式表示。 根据确定不同生产能力的要求，生产率定额可以分为设计定额、查定定额和计划定额。设计定额及查定定额是企业较长时间内应该达到的先进水平的定额。计划定额是企业在计划年度应该达到的平均先进定额。 一般计划定额水平低于设计定额和查定定额水平。 计划定额可在现行定额基础上，考虑计划增长系数（或计划压缩系数）后确定。 二、决定生产能力的因素 1、计划产量定额： ——计划产量