高级软件工程(软件过程)资料.pptVIP

CMMI等级说明： ① 初始级 （ CMMI1 / ML1 ） 处于初始级的软件组织其过程处于无序的状态，许多工作充满了任意性。这类组织的软件项目也并非没有成功的可能，但它们的成功往往取决于个别优秀人员的能力和勤奋，而不是靠明确的过程要求。然而，经常发生的是预算超出以及工作进度延误，并且偶然的成功无法变成可被重复的经验得到总结、再现和提高。 ② 可重复级（ CMMI2 / ML2 ） 在这一级，软件机构具有项目计划且跟踪稳定，项目过程可控。这个级别使用了基本的软件项目管理措施，根据从类似产品中获得的经验对新的产品进行计划和管理。因而，这个级别的管理是可重复的（应用到各个软件）。 ③ 已定义级（ CMMI3 / ML3 ） 在这一级，软件机构已为软件生产的过程编制了完整的文档。软件过程的管理方面和技术方面都明确地做了定义，并按需要不断地改进过程，而且采用评审的办法来保证软件的质量。软件过程已被提升成标准化过程，从而更加具有稳定性、可重复性和可控性。 ④ 已定量管理级（ CMMI4 / ML4 ） 软件过程和软件产品都有定量的目标，并被定量地管理，因而其软件过程能力是可预测的，其生产的软件产品是高质量的。 ⑤ 优化级（ CMMI5 / ML5 ） 其特点是过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促进过程不断改进，技术和过程的改进被作为常规的业务活动加以计划和管理. 过程域之概念： 所谓过程域 Process Area PA是指“CMMI为实施软件过程改进的组织提出的若干个值得重视的软件过程”。 说明： 除了初始级外，每一个成熟度等级是由若干个过程域构成。过程域指出为了达到某个成熟度等级所要着手解决的问题。要达到一个成熟度等级，必须实现该等级上的全部过程域。要实现一个关键过程域，就必须达到该过程域的所有目标。 其中： CMMI2级过程域有7个： 需求管理、项目策划、项目监督和控制、 供方协定管理、测量和分析、 过程和产品质量保证、配置管理 CMMI3级过程域有11个： 需求开发、技术解决、产品集成、验证、确认、 组织过程聚焦、组织过程定义、组织培训、 集成项目管理、风险管理、决策分析和决定 CMM4级过程域有2个： 组织过程性能、定量项目管理 CMM5级过程域有2个： 组织革新和部署、原因分析和决定 注意：这里给出的过程域是指需要改进的过程域 CMMI3过程改进文档 过程改进文档 项目级 01-开发库 02-管理库 03-基线库 04-产品库 组织级 01-VSS财富库 02-组织工作库 03-公司管理制度库 02-管理库 01-生存周期 02-全程管理 01-售前 02-立项 03-项目策划 04-需求 05-设计 06-实现 07-测试 08-试运行及验收 09-结项 01-项目监控 02-风险管理 03-度量分析 04-决策分析 05-评审管理 06-变更管理 08-质量保证 09-配置管理 10-采购 其中：基于项目级的： 01-计划基线： 02-需求基线： 03-设计基线： 04-开发基线： 05-测试基线 03-基线库 项目计划书 用户需求说明书 需求规格说明书 概要设计说明书 详细设计说明书 单元测试用例 系统测试用例 集成测试用例 程序代码 其中：基于组织级的： 01-VSS财富库 01-标准过程文件库 02-公司经验库 03-培训库 04-度量库 01-项目管理规范 02-软件工程规范 03-支持类 04-组织过程类 01-管理经验库 02-工程技术类经验库 03-支持类经验库 04-可复用库 05-组织过程库 01-公司级培训 02-人力资源库 VSS（Visual Source Safe）：VSS项目文件的管理软件 它是 Microsoft Visual Studio 的一名成员，其主要任务是在 网络环境下负责项目文件的管理。 其中： EPG：工程过程组（Engineering Process Group） QA：质量保证（Quality Assurance）CM：配置管理（Configuration Management） 02-组织工作库 01-会议记录 02-EPG活动库 03-QA活动库 04-CM活动库 05-采购库 01-行政管理制定 02-人力资源管理 03-财务管理 04-营销管理 03-公司管理制度库 MSG组长 1人 MSG成员 1人 EPG组长 1人 PAT4 组织过程组 1人 PAT3 过程支持组 3人 PAT2 软件工程组 8人 PAT1 项目管理组 3人 咨询公司咨询师 2名 CMMI3过程改进组织结构 MS