决策分析().pptVIP

（2）若再假定当饮料投标为中时，公司可选择供应冷饮和咖啡。如果供应冷饮，则当晴天时可获利2000元；下雨时可损失2000元；如果供应咖啡，则当晴天时可获利1000元；下雨时可获利2000元。 公司是否应参加投标？为哪一项投？当投标不中时，应采取什么决策？ 决策1 2000 -2000 1000 0 0 0 P=0.7 P=0.3 P=0.7 P=1 P=1 P=0.4 520 0 520 800 2000 1000 11 10 9 8 7 6 P=0.3 P=1 P=1 1300 520 0 0 1000 400 不投标 中标 不中标 不中标 投标 饮料 面包 中标 P=0.6 P=0.4 P=0.6 冷饮 咖啡 晴天 雨天 雨天 晴天 1300 2 3 4 5 例11-6 ：某电力部门在制定五年规划时打算以新一代大功率的汽轮机20台替换原来的汽轮机，对新的汽轮机可考虑三种研制方案及全部进口的办法： 自行研制。大约需要投资1亿元，成功概率为0.6； 进口一台样机研究仿制，大约需要投资0.8亿元，外加进口样机费用0.3亿元，研究仿制成功概率为0.8 购买专利后研制则肯定能获成功，大约需要投资0.5亿元，购买专利费用待与外商谈判解决； 同外商谈判进口全部20台汽轮机，肯定能成功，但每台要0.25亿元； 与外商谈判进口样机成功概率为0.8；购买专利成功概率为0.5； 研制成功后，每台汽轮机的制造费用大约0.1亿元，预期的使用年限为20年，每年每台机器大约可创造利润150万元 试为该部门决策者在同外商谈判时购买专利确定最大费用。 （谈判费用均可忽略，若谈判失败，则立即转入自行研制） 解：设购买专利的最大费用为X亿元，画决策树； 决策 谈判购买专利 谈判购买样机 购买样机研制 购买专利研制 全部进口机 自行研制 3.5-x -0.5-x 3 -1 2.9 -1.1 1 P=1 P=0 P=0.6 P=0.4 P=0.8 P=0.2 P=1 P=0.8 P=0.2 P=0.5 P=0.5 3.5-x 1.4 2.1 1 1.96 2.45-0.5x 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 计算各个点的效益： 1 20（台）*20（年）*0.015（亿元） -（0.5+x）-20（台）*0.1 （亿元） =（3.5-x） （亿元） 2 -（ 0.5+x） （亿元） 3 20（台）*20（年）*0.015（亿元） - 1-20（台）*0.1 （亿元）=3 （亿元） * * * * 11．4 风险型决策 一、风险型决策 满足如下五个条件决策称为风险型决策： （1）存在着一个明确的决策目标； （2）存在着两个或两个以上随机状态； （3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案； （4）可求得各方案在各状态下的益损矩阵（函数）； （5）找到了随机状态的概率分布。 风险型决策又称为随机决策，其信息量介于确定型决策与不确定型决策之间。人们对未来的状态既不是一目了然又不是一无所知，而是知其发生的概率分布。 二、期望值原则 对于任何行动方案aj ,计算出其益损值的期望值。然后，比较各行动方案实施后的结果，取具有最大益损期望值的行动为最优行动的决策原则，称为期望值决策准则。记 EQ (s,aopt) =Max E (aj) j = Max EQij (si,aj) j 例11-2 某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。已知工厂每天产量可以是：0个,1000个,2000个,3000个,4000个。根据市场调查和历史记录表明,这种产品的需要量也可能是： 0个,1000个,2000个,3000个,4000个。以及发生的概率分别为0.1,0.2,0.4,0.2,0.1，试问领导如何决策？ 该工厂领导应采取方案3，即每天生产2000个产品，最大平均利润28元。 17 20 20 20 20 -10 a2 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 pj 20 80 50 20 -10 -40 a5 27 60 60 30 0 -30 a4 28* 28 40 40 40 10 -20 a3 * 0 0 0 0 0 0 a1 max ? pjuij ?5 ?4 ?3 ?2 ?1 uij 例11-3 有一家大型的鲜海味批发公司，该公司购进某种海味价格是每箱250元，销售价格是每箱400元。所有购进海味必须在同一天售出，每天销售不了的海味只能处理掉。过去