第一章管理概述)讲解.pptVIP

同学们的学习目标 案例导入 华为的腾飞（任正非） 巨人的困境（史玉柱） 华为的腾飞 1、崛起与发展 1987年，华为只有6名员工、2.4万元注册资金。 2007年电子信息百强中， 联想控股排名第一，收入为1398.4亿元， 利润是4.1亿元 上交税收是13.6亿元 华为排名第三 收入为 658.8亿元 利润是41.4亿元 上交税收是73.4亿元 分别是联想的10倍和5.4倍 从简易厂房起家的一个小公司，快速成长为世界一流的通讯公司。 华为的腾飞 2、华为发展战略创新的三个阶段： 1）固定电话时代 2）手机时代 3）世界市场时代 华为在创立25年后即成为了移动通信领域全球最大企业，并成功跻身“全球500强”之列 华为的腾飞 3、华为的成功 2014年小米共售出6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%，2014年他们刚刚完成11亿美元的融资，估值达450亿美元。 任正非很多名篇佳作诸如《华为的冬天》被许多企业(尤其IT界)作为企业管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。 任正非的管理理念 一、建立强有力的企业文化： 二、奠定高效的管理流程： 三、实行有竞争力的员工激励 四、投入巨资打造技术竞争力 巨人集团的兴衰与史玉柱 “巨人要成为中国的IBM，东方的巨人” -----史 玉 柱 史玉柱传奇 史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大起———大落———又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家。 史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、“最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本。 史玉柱其人其事 史玉柱早先毕业于浙江大学数学系，后在深圳大学读软科学管理研究生，毕业后到安徽省统计局工作。 1989年南下深圳，承包下了天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉柱的创业之路从此开始。 史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注，利用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的4000元做一个8400元的广告“M-6401，历史性的突破”，13天后，史玉柱即获15820元，一个月后，4000元广告已换来10万元回报。面对这第一笔利润，史玉柱索性把其全部变成广告，四个月后，M-6401为他赚回100万。 后来，史玉柱又潜心研究，研制出了M-6402文字处理软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立了自己的公司——珠海巨人新技术公司。 史玉柱也一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。 两项“败笔”从辉煌走向低谷 开发耗资12亿元的巨人大厦 进入生物工程领域 巨人的困境 巨人危机的原因： 一个人说了算的决策机制。 盲目追求多元化经营。 不成功的企业改制。 管理不善---缺乏财务管理知识；人才管理混乱；不合理的营销策略。 未建立良好的公共关系。 上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由小到大再到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 第一章 管理概述 第一节 认识管理 学习目标 管理的概念 管理的特性 管理的职能 管理的普适性 个人时间管理 班级管理 教学管理 企业管理 从社会现象中透视“管理” 运输高峰期，你在火车站买票，在又吵又脏的环境中排队等了2个小时，几个票贩子插队倒票却无人问津。 家离医院很远，三次打电话到医院询问晚上是否可以做透视，每次答复都不一样，让你无所适从。 在汉堡包中吃出一小块布条，立即更换一个，并且该餐免费。一周内收到厂家道歉信和一张10美元的现金支票。 从社会现象中透视“管理” 张瑞敏当年怒砸76台不合格冰箱，二十年后，海尔由一个小电冰箱厂发展为著名的跨国公司。 1994年新加坡的国际竞争力跃居世界第二，源于新加坡政府对经济的高超的管理。 美国一家钢铁公司的总经理常常遇到很多时间管理上的问题，非常想让人帮助他分析和解决时间管理的瓶颈问题，于是就找了一个顾问。 这个顾问给总经理提出了三条建议 三条建议: （１）把每天要做的事列一份清单。 （２）确定优先顺序，从最重要的事情做起。 （３）每天都这么做。 关键点：根据事情的重要程度决定优先顺序 一个问题 有一个非常大的桶，桶旁边