《某染业公司管理人员执行力培训课程教材PPT》(85页)资料.ppt

时间法则：永远做重要不紧急的事 操作要点： 第1步骤：作好工作记录； 第2步骤：根据轻重缓急列出优先顺序； 第3步骤：优先做又紧急又重要的事； 第4步骤：大部分时间做重要不紧急的事。 * 小结：执行人才四大标准（4NO） 不拖延、不抱怨、不推卸、不放弃 每一个追求卓越的人士都遵循：不拖延、不抱怨、不推卸、不放弃。阿甘、许三多、杨元庆、杨绵绵、杰克·韦尔奇、朱镕基、邓小平并不是世界最聪明的人，却是最具有执行的人才。 * 行 动 不出手永远没有赢球的机会 * 感谢您的参与！ Thanks * 提高部门执行力 1、部门责任人的角色定位 目标 实现者 经营 责任者 资源 整合者 信息 沟通者 关系 协调者 问题 解决者 目标 导向者 过程 管理者 员工 激励者 核心 凝聚者 员工 导师 上级 辅佐者 * 2、发挥团队互补效应 没有完美的个人 但有完美的团队 两种对长远成功至关重要的能力：组合优秀团队的能力、帮助团队完成重大任务的能力。 * 互补：我不会做的让别人来做，我就做怎样调动其积极性的工作 让最擅长的人做最擅长的事 互补是一种资源利用方式 ☆ 发挥个人核心能力 ☆ 花费的时间短 ☆ 工作的效率高 ☆ 能及时抓住机会 ☆ 调动全员积极性 * 培养群体沟通习惯 “报告 · 联络 · 商量” 被委任了工作的时候，要切实进行报告·联络·商量！ * 报 告 被委任工作就 有报告的义务 委任工作的人 心里感觉不安 应该理解这一心 理，适当地报告 通过报告结束 被委任的工作 因为最终责任 在委任工作的人 报告 · 联络 · 商量 * 仅仅报告结果 还不够 要认真仔细地 进行中间报告 在被催促之前 先报告 先报告上级 想了解的事项 报 告 必须正确地理解 报告的原则 报告 · 联络 · 商量 * 写书面报告之前 先进行口头报告 报告书要逐条 书写以易阅读 尽可能使用 数字和图表报告 结论在先 说明在后 报 告 简明扼要地报告 报告 · 联络 · 商量 * 基本原则 与报告相同 尽早提供信息 事前打招呼 方便对方 易于工作 向对方提供 作判断的依据 联 络 报告 · 联络 · 商量 * 不清楚和困惑的 事项应尽早商量 感到不妙时 应尽早商量 准备好对策 去商量 别人来商量事情 本人是很高兴的 商 量 商量就是 讨教智慧 报告 · 联络 · 商量 * 形成习惯前适当“催交” 催 交 当不正常的现象当作正常来处理，使不正常的现象得到控制，确保目标的实现，最终实现逐步减少催交，消除不正常的现象。 * 过程显现化 ☆ 建立目标管理体制 ☆ 时时与目标对比 ☆ 问题意识和问题眼光 ☆ 日报→周报→月报 日常管理 重点改善 ☆ 项目/专题改善 ☆ 阶段性目标 ☆ 数字推移管理 ☆ 定期报告会 ☆ 看板管理 ☆ 正激励和负激励 * 布置工作明确时间 严守时间 实时对应 预见性地工作 速度 相同效果 缩短时间 相同时间 更好效果 相同时间 更高频度 速度 · 跟踪 · 自立 * 速度 · 跟踪 · 自立 过程中管理 以结果负责 调整力和实施力 跟踪 * 速度 · 跟踪 · 自立 自我为主体 活用但不依赖 责任在己 用结果说话 自立 * 【 现场 · 现物 · 现实 · 原理 · 原则 】 * 深入现场 掌握实物、实况 直面现实 遵循原理 遵守原则 立足解决问题、防止不良再发 * 预见性地把握三种执行障碍 方法 技术 态度 * mprovement 改善无止境 观念 · 态度 · 业务 · 流程 · 性格 · 风气 I * mprovement I ★　小改善也能创造大效益。 ★　不以细小而不为。 ★　改善不仅是减少不良品， 　　而且是对如何完成工作的改进。 ★　意识改善决定业务改善。 * 适才适所与适所适才 ——发挥部下的核心能力 ☆ 看部下的优点 ☆ 用部下的优势能力 ☆ 帮助部下克服缺点 ☆ 消除部下致命缺陷 ☆ 分析部下培养潜力 ☆ 有时拔高一点使用 ☆ 压力动力相互转化 ☆ 必要时工作轮换 * 优先解决态度问题 态度 ☆ 谋求共识 ☆ 谋求整体利益 ☆ 谋求共赢 ☆ 信息共享 ☆ 全员沟通 ☆ 相关者决策 ☆ 职能分配 ☆ 个人职责 ☆ 个人发展