博世流程设计价值流图析讲义.ppt

* KAIZEN and GEMBAKAIZEN are the trademarks of KAIZEN Institute 起动机和发电机 拉式流系统项目 计划阶段-价值流图析 卡迪夫,2007年10月 8-12 日 卡迪夫，起动机和发电机 当前状态图 当前状态图 – 关键业绩指标; 当前状态图 – 浪费，不均衡，超负荷; 拉式流愿景 – 生产线概念的演变; 拉式流愿景 – 图; 拉式流愿景 – 建议; 拉式流愿景 – 改善分项目; 推进计划; 目标和收益; 投资; 成本收益概要; 附录 – 超市规模. 拉式系统项目，计划阶段 检索 LICB 产品族 当前状态图 频率: 丰田: 3天 宝马/DC: 1 天 大众: 2周 2 码头 2,2 d 成品仓库: 11层分极零部件 10,3 天 3 天 内部供应仓库 转子结束工序 转子 在制品转子 转子中间体 在制品转子 转子线圈 A 2,8 d 2,5 小时 25 分钟 2,2 天 定子 定子 A 2,8 d 整流器 整流器 A 2,8 d 调整器 调整器 A 11,3 d 4,9 天 客户 3 天 通过CLP1对客户存货管理: DC; PSA; Porsche. 容量: LICB 2007: 10.864/d; LICB 2008: 5.221/d; LIX 2007: 8.398/d; LIX 2008: 10.040/d; 服务水平(OTIF准时完全): 2005: 94%; 2006: 93%; 2007: 90%. CLP1 发运指令 Bosch EVA 订单进入 固定订单 CLP1 总装时间计划APO 成品库存管理+批量和包装数据 d0, d1 – d7 10.121/d 线边超市 成品 15 min 定子 转子 调整器 整流器 外部其它部件 外部小部件 低容量生产线 产出/小时: 182 批量: 1 生产力: 7,2 (件/人小时) 日损失时间: 47% 大容量生产线 产出/小时: 480 批量: 500 生产力: 15,5 (件/人小时) 日损失时间: 33% 6 4 3 3 10 5 9 3 3 2 14 5 16 时间计划遵守低 小的 60 分钟 子子装配+总装配 重的 30 分钟 子装配 风扇(再包装) 铜线轴 爪极... 固定订单(1 次/周) CLP2 (物料需求计划系统) 6个月的每周滚动预测 早期报警列表 日依据 组件套(无标准间) 连续环 F. Assys 铸造 滑轮盖 供应商 英国: 9 其它: 80 K P P 6个月日滚动预测 CLP1 长期计划SAP 21 天 外部零件 每天/每周 铸件: PVB: 6,7 d, CONS: 3,6 d GE + SP Daily, IT + TU Wkly Del. 帽子: PVB: 4 d, UK bi-Daily Del. 滑轮: PVB: 7 d (4 Obs) , CONS: 4 d GE + SP Daily, CA + UK Wkly Del. LICB 产品族 当前状态图 – 关键业绩指标 Freq: Toyota: 3x Day BMW/DC: 1x Day VW: 2x Week 10.121/d 2 码头 Customers 6个月日滚动预测 CLP1 长期计划SAP 线边超市 FG 15 min 2,2 天 3 天 Customer Inventory managed by CLP1: DC; PSA; Porsche. 定子 转子 调节器 整流器 外部其它零件 外部小零件 Internal Suppliers Storage Regulator Regulator A 3 d Rotor Finishing Rotor WIP Rotor Rotor Intermediate WIP Rotor Rotor Winding A 2,8 d 2,5 h 25 min 2,2 d Stator Stator A 2,8 d Rectifier Rectifier A 2,8 d 11,3 d 4,9 天 6 4 3 3 10 5 9 3 3 2 14 5 16 CLP1 总装时间计划APO Bosch EVA 订单进入 固定订单 CLP1 Despatch Order d0, d1 – d7 时间计划表执行: 低 External Components Small 60 min Subs+F.Assys 供应商 Heavy 30 min Subs Assy Kit (No std time) Continous Loop F. Assys 英国: 9 其它: 80 Fans (repack) Cooper Wire Shafts C