《新兴集团(建筑地产、贸易物流、医药)运营管理规章制度汇编》(61页)分析.doc

规 章 制 度 汇 编 （运营管理部分册） 中国新兴（集团）总公司 二○一三年八月  目 录 一、运营管理规章制度 ……………………………………………………………………01 中国新兴（集团）总公司运营调度管理办法（试行） …………………………………01 中国新兴（集团）总公司投资项目跟踪监督管理办法（试行） ………………………09 中国新兴（集团）总公司重大生产经营项目管理办法（试行） ………………………19 三、安全管理规章制度 ……………………………………………………………………31 中国新兴（集团）总公司安全生产监督管理办法 ……………………………31 中国新兴（集团）总公司远程视频监控系统设置和管理办法 …………………………45中国新兴（集团）总公司重大危险源办法一、运营管理规章制度 中国新兴（集团）总公司运营调度管理办法（试行） 第一条 为规范中国新兴（集团）总公司（以下简称“集团”）运营管理工作，提升运营管理的统筹协调能力，增强运营调度的时效性和针对性，根据通用技术集团《运营调度管理办法》，制订本办法。 第二条 本办法适用于集团本级及各直属企业。 第三条 运营调度工作是集团实施运营管理的主要手段，通过监控、协调、调度，发挥运营管理在集团管理体系中的主干作用，围绕集团发展战略和规划，分析集团及经营单位的经营情况和运行态势，解决经营管理中存在的问题，推进集团年度工作计划和经营预算的完成。 第四条 集团办公室、运营管理部、财务部是集团运营调度工作的主要管理部门，其他部门依照各自职责负责相关工作。运营管理部主要负责提出经营调度会的形式和内容等相关建议，组织召开各种形式的集团经营分析调度会。 第五条 运营调度工作的主要方式包括现场调度、专题会议调度、月度经营分析、季度经营点评调度等；主要任务是围绕年度预算完成、重点工作推进及阶段性工作贯彻落实情况等，对集团和各直属企业的经营管理情况进行整体分析和运行调度，重在发现问题、分析问题、现场调度，提出工作要求并推进落实。 第六条 集团现场调度、专题会议调度不定期召开，并可与月度经营分析、季度经营点评调度会议合并进行。月度经营分析、季度经营点评调度定期召开，月度经营分析会在每月结束后15日内召开，季度经营点评调度会议与集团季度工作会合并进行，并按集团季度工作会时间统一安排。 第七条 集团现场调度、专题会议调度、月度经营分析、季度经营点评调度的具体内容、形式和参会人员范围，由会议组织部门根据具体工作需要确定。 第八条 现场调度、专题会议调度的主要方式为集团运营管理部或运营管理部联合其他部门、相关企业，就某项专题事务共同研究解决方案，对可立即协调解决的事务当场协调解决。主要参会单位或人员为运营管理部、集团本级相关职能部门、专题事务涉及企业主管经营负责人或经营部门负责人或重点项目业务具体实施单位主要负责人。 第九条 月度经营分析的主要方式为集团运营管理部分析、总结、评价集团总体或各业务板块、各企业的业务运营、任务执行和重点工作推进情况，并向集团领导和有关部门通报。主要参会单位或人员为集团领导、运营管理部、集团本级相关职能部门。 第十条 季度经营点评调度的主要方式为集团运营管理部分析、总结、评价、通报集团总体或各业务板块、各企业的业务运营、任务执行和重点工作推进情况，分析存在问题和面临形势，提出相关建议和下一阶段工作重点。对集团各类经营分析和调度会提出的工作要求，相关经营单位负责推进落实。主要参会单位或人员为集团领导、运营管理部、集团本级相关职能部门、各二级企业主要领导、主管经营负责人、经营部门负责人。 第十一条 运营管理部每年底对集团年度经营情况做出总体分析与评价，并编制集团年度运营管理报告。 第十二条 为加强经营分析与调度工作，提高协调和调度效率，根据工作需要，集团运营管理部可会同相关部门，通过专题调研、专题会议等形式，深入一线调查研究，直接协调和解决经营机构存在的问题，深入研究、动态反映和分析集团及经营机构的经营管理情况及外部政策、环境变化带来的影响。 第十三条 集团各二级企业每月召开经营分析调度会，对自身的经营管理工作进行分析和调度。月度经营分析调度会的内容和形式根据集团的总体要求和自身经营管理状况自行确定。 第十四条 各二级企业经营分析调度会召开前，应将会议安排、报告和材料报运营管理部，集团领导、相关职能部门根据工作需要参加。 第十五条 为全面监控各经营机构年度工作计划和经营预算完成、重点工作推进等经营管理工作情况，实现对业务运营的监控、协调、管理和调度，集团实行业务运营信息报