员工执行不力十大病因经典培训教材PPT_78页分析.pptVIP

* 2.一对多： 会议 讲座 沙龙 …… 北京企业管理研究所 * 3.文 字 通知 文件 报刊 表单 邮件 …… 北京企业管理研究所 * 4、网络、电话、多媒体等影音设施 北京企业管理研究所 * 沟通的三大误区： 1.自以为是 2.表达不明确 3.单向沟通 北京企业管理研究所 * 沟通三步曲 1.创造氛围，明确目的 2.表达明确，产生共鸣 3.形成共识，达到目的 北京企业管理研究所 * 八，事必躬亲 未能授权 责、权、利不统一使工作没有执行力 - 本资料来自 - * 什么叫授权？ 挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、寻求完成任务的资源条件、预测可能出现的问题、设想解决问题的办法，从而达成目标。 北京企业管理研究所 * 授权的范围： 人事权— 人员的任用、考核、奖惩、给薪、开发、管理…… 财务权— 预算审批、费用支出、利润分配、成本控制…… 物控权— 物品使用权、资源利用权…… 北京企业管理研究所 * 授权的三大好处 一,解放自己 二,激励下属 三,培养下属 北京企业管理研究所 * 授权的三种形式： 1.低度授权（参与） 2.高度授权（自主） 3.完全授权（放任） 北京企业管理研究所 * 如何保证授权后不失控？ (一)建立任务报告反馈制度 （1）事前报告 （2）事后补告 （3）边做边汇报 北