我国银行卡中心（公司式）运营、产业化发展的实践性研究.pdfVIP

论文摘要 本文所论述的核心问题是初步探索依附于商业银行或金融机构 ———_——一_————一 开展运营，传统意义上被冠以“银行卡”名义的信用卡业务，特别是 我国国有商业银行银行卡业务的经营管理体制改革问题一～即积极 探索制定中心制(公司式)运营、产业化发展的组织架构、战略规划 及其实现的方式和途径问题。 研究目的：为民族银行卡事业的持续发展进行组织架构的设计思 考，并力求使其对国内商业银行的银行卡业务具有针对性的实践指导 意义和价值。 r ／研究方法或研究思路：本文首先从对Lk国内、外银行卡组织架构 f 的实质性区别及其优劣对比着手，结合民族银行卡事业的发展现状和 现存之不足，初步分析银行卡中心制(公司式)运营、产业化发展的 战略意义和必要性，同时对中心制(公司式)运营的前提条件和实现 基础做出梗概式阐述；进而对搭建这种运营方式的组织架构，建设一 系列相关的产业管理制度顺次展开论述，对实现效益最大化的经营目 的做出战略规划，描述主要的创新发展手段；最后，概要叙述发展银 行卡产业应给予的外部支持，即从政府、金融监管机构、母体银行、 与国内外同业、非银行组织和法律等不同角度分别叙述市场准入、利 。／ 益分配、联合发展及相互竞争与合作的辨证关系。l／ 研究结论(中心思想)：本文初步分析了我国银行卡业务的现状， 提…甄别借鉴国外发达银行卡公刊式经营管理、产业化发展经验的观 点，提倡特行特办，扬弃弊端，创新理念，将构建符合我国经济金融 实际的银行卡经营管理体制提上日程，主张尽快试点并组织实施。 ＆章提出：随着全球经济一体化进程的加快，欧美日等发达的银 ＼ 行卡市场产业化经营与管理示范效应必将推动和促进发展中国家银 行卡市场的深层次开发；随着国内银行卡业务的迅速发展和宏观监管 政策的稳步放松，一些隶属于某商业银行或其他金融机构甚至非银行 金融机构的银行卡中一Ii,将应运而生，其以赢得利润为目的，以企业管 理为手段，按照市场经济规律办事，逐步改制成“自主经营、自担风 险、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体；进而因地制宜， 区别发展成为信用卡公司、信用卡有限责任公司和在证券市场公开上 市的信用卡公司，演进多种组织结构及管理经营体制并存、规范竞争、 共同发展的良好的市场格局。由亚健康竞争转向合作式竞赛，完成联 合经营与产业化探索的历史任务，振兴民族银行卡事业。 Abstract Thecreditcard bankcardbusinessin business，or conventional term， is attachedtothe ofcommercialbanksandfinance ． operation this authorstudiedthe of card article，the reformcredit organizations．In in institution business China．Thecentralized management structureof indu