第十四章生产管理精要.pptVIP

本章小结 1生产管理是企业管理的重要活动。生产计划是企业生产经营计划的重要组成部分，是企业年度综合计划的核心，是编制其他企业计划的依据，也是企业计划期内的行动纲领。生产计划的编制有其指标体系和编制方法。指标主要有：品种指标、质量指标、产品指标、产值指标。生产作业计划是生产计划的具体化。编制生产作业计划也有其期量标准和编制方法。由于企业的生产类型和生产组织形式不同，因而采用的期量标准也就不同。 2市场竞争的激烈，使得企业必须能够不断地革新生产技术，以适应快速变化的多样化、个性化的市场需求。而技术的发展为企业提供了这种可能。物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPII）已应运而生。MRP是现代企业通过计算机确定生产过程的物料需求和制定生产作业计划，将客户需求与企业内部生产经营活动以及供应商的资源整合在一起的新型管理方法。 3质量管理是企业管理的重要内容，更是生产管理的重中之重。全面质量管理作为成熟的质量管理理念有其质量体系、质量控制和分析方法。质量体系是由组织机构、职责和权限、工作程序、资源和人员以及质量活动五大部分组成的。质量控制主要是通过统计分析法来完成的，主要有分类法、排列图法、因果分析图法和控制图法等。同时，全面质量管理还要从经济成本的角度来分析全面质量管理的可行性。 4精细生产作为一种全新的生产管理理念，是在JIT的基础上发展起来的。其主要内容包括现场管理、新产品开发、与用户的关系、与供应商的关系等。现场管理主要是通过看板系统实现准时生产。 ［复习思考题］ 1生产计划和生产作业计划的指标体系和编制方法有哪些？ 2思考MRP和MRPII的异同。 3思考全面质量管理的管理循环过程。 4精细生产的主要内容是什么？ ［案例思考］ 戴尔的“零库存”管理 问题： 1戴尔的库存管理对其生产经营有何影响？ 2讨论戴尔的库存管理对国内生产企业的启示。 第十四章　生产管理 生产管理 第一节 生产计划与组织 第二节 物料需求计划与制造资源计划 第三节 全面质量管理 第四节 精细生产制 　 生产计划与控制 1生产计划的概念及主要指标 (1）生产计划的概念。生产计划是计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。 (2) 生产计划的指标体系。企业的任何生产计划都是由一系列计划指标构成的。这些指标各有不同的内容和作用，以一定的数值表示了计划期内生产经营活动各侧面的和所要达到的目标及水平。 2生产计划的编制方法 编制生产计划实际上是一个反复进行综合平衡的过程。编制生产计划的方法很多，这里主要介绍常用的几种方法的基本原理。(1）收入-利润顺序分析法。 (2）线性规划法。 3生产作业计划的概念及期量标准 (1）生产作业计划的概念。生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，是生产计划的延续和补充，是组织企业生产活动的依据。 (2）编制生产作业计划的期量标准。所谓的期量标准是对生产作业计划中的生产期限和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一套数据。 4生产作业计划的编制方法 生产作业计划的编制一般是先将企业的生产任务分配到各车间，编制各车间生产作业计划，然后由车间再分配到工段、班组直至每个职工。 (1）厂部分配车间生产任务的方法。(2）车间内部分配生产任务的方法。 生产组织 1生产过程的组成及要求 (1）生产过程的组成。生产过程是指从原材料投入生产开始，直到产品生产出来为止的全部过程。 (2）生产过程组织的要求。生产过程的连续性。生产过程的平行性。生产过程的单向性。生产过程的比例性。生产过程的均衡性。生产过程的适应性。 2生产类型 工业企业可以从不同角度进行分类。如从生产技术的特点可以分为合成型、分解型、调剂型和提取型；从接受生产任务的方式分为订货生产方式和存货生产方式；从生产的连续程度分为连续生产型和间断生产型。 3基本生产单位的组织形式 工业企业内部的生产单位，如分厂、车间、工段和班组有两种基本的组织形式。 (1）工艺专业化。 (2）对象专业化。 4流水生产组织 流水生产一般是指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，按顺序进行加工并出产的一种生产组织形式。 生产管理 第一节 生产计划与组织 第二节 物料需求计划与制造资源计划 第三节 全面质量管理 第四节 精细生产制 　 物料需求计划 1MRP的基本原理 企业内部的物料需求一般可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指不能从该层需求派生出下一层的需求，它的需求量和需求时间是由企业外部需求决定的；相关需求是指该层需求能派生出下一层需求，即由独立需求派生出来的对原料、零部件等的需求。对于独立需求可以利用订货点