管理学周三多第四版高等教育出版社第五章决策与决策方法精要.pptVIP

* 帮助决策者在企业内部的 优势(Strengths)和 劣势(Weaknesses)， 外部环境的 机会(Opportunities)和 威胁(Threats) 动态结合分析中，确定相应的生存和发展战略的一种决策分析方法。 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 1. SWOT分析法 * 第Ⅰ类型企业具有良好的外部机会及有利的内部条件，可以采用增长型战略， 第Ⅱ类型企业虽有良好的外部机会，却受内部劣势的限制，可采取扭转型战略； 第Ⅲ类型企业，内部存在劣势，外部面临巨大威胁，可以采取防御型战略； 第Ⅳ类型企业，具有强大的内部实力，但外部环境存在威胁，宜采用多种经营战略。  威胁Threats 机会Opportunities 弱点Weaknesses: 优势Strengths 第Ⅱ类型 克服弱点’ 开发战略 第Ⅲ类型清理合并, 收缩战略 第Ⅳ类型 扬长避短, 稳健战略 第Ⅰ类型 抓紧时机, 拓展战略 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 美国波士顿咨询公司提出，目的在于使企业各项经营业务在先进需要和来源方面形成互补的良性循环局面。 相对竞争地位通过相对市场份额来表示，它决定了企业在该项业务经营中获得现金回笼的能力及速度。 业务增长率反映该项业务所属市场的吸引力，主要通过整个行业最近两年平均的市场销售增长率来表示。（10%为高增长业务，10％为低增长业务） 2.经营单位组合分析法 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 2.经营单位组合分析法 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 低 相对竞争地位(市场占有率) 高 波士顿矩阵 明星 金牛 瘦狗 幼童 收缩 放弃 维持 抽资 转型 放弃 投资 扩产 高 业务增长率 低 瘦狗型：经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损——采取收缩甚至放弃的战略 幼童型：经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低，需要大量现金 有前途：投入必要的资金，使其向“明星”型转变 无前途：忍痛割爱，及时放弃该领域 金牛型：市场占有率较高，而业务增长率较低，为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资——产生的大量现金可以满足企业经营的需要 明星型：市场占有率和业务增长率都较高——不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 2、经营单位组合分析法 * 2、经营单位组合分析法 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 * 2008年TCL业务经营状况 对于多元化经营的企业来说，其下属经营单位可能分布于矩阵的各个象限。它们的经营战略组合可概括为：扩张明星单位，有选择地发展幼童单位，维持金牛单位，放弃瘦狗单位和部分幼童单位。金牛单位提供的利润，则用来发展明星单位和一部分幼童单位。 3.政策指导矩阵 ３ ６ ９ 2 5 8 １ ４ ７ 市场前景吸引力 强　　　　中　　　　弱 相对竞争能力 市场前景 荷兰皇家 --壳牌公司 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 弱　　　 中　　　 强 经营单位的竞争能力 优先发展 优先发展 不发展不放弃 分配更多资源 分配足够资源 择机放弃 区别对待 尽快放弃 择机放弃 3.政策指导矩阵 区域9：业务代表大好的机会，应该确保足够的资源，优先发展 区域7：经营单位市场前景虽好，但竞争能力弱，要根据企业的资源状况区别对待 区域5：经营单位市场前景和竞争能力均居中等，要分配给这些单位足够的资源，推动其发展 区域3：经营单位竞争能力较强，但市场前景不容乐观，这些业务不应继续发展，但不要马上放弃，可以利用其较强的竞争能力为其它业务提供资金 区域1：经营单位竞争能力和市场前景都很弱，应尽快放弃此类业务，以免陷入泥潭 …… 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法