归纳逻辑贝叶斯决策理论.pptVIP

贝叶斯决策理论 概率是决策理论中一个基本的概念，效用是另一个基本概念。 决策的基本要素和结构 所谓决策就是在若干不同的行动方案中作出合理的选择。 我们来看一个有趣的例子。 例8.1.1 江西省有个村庄，村里的猫早已死绝，鼠害日益猖獗。新上任的村民组长建议养猫，但马上有人反对：“买一只猫要花七八十元，买猫捕鼠本钱大，不如买鼠药灭鼠合算。”组长说：“老鼠流动性大，繁殖快，药物灭鼠只能短时间内控制鼠害，而且鼠药会污染环境，造成二次中毒。前些年由于灭鼠放药不当，牲畜经常死亡，造成邻里纠纷。”接着，他给大家算了一笔帐：“每年请工匠修补被老鼠咬坏的晒垫、箩筐等家什，少的人家要5天，25元一天的工钱，修补费就要125元。如果加上老鼠糟蹋的衣物、粮食损失就更大。”经组长这么一分析，村民的思想就通了，纷纷凑钱买猫。组长一边派人去湖南省买猫，一边催促村民打扫卫生，清除残存的鼠药。5天后，买回的27只猫分到各家各户。从那时起，村里的农具、家什、粮食再没有被老鼠咬，刚出巢的小鸡也安全了，就连8里以外山窝里的水稻、大豆也安然无恙。鼠害消除，大猫生小猫，组长又开始盘算卖猫来增加收入了。 决策类型 在这个例子中村民的决策目的是灭鼠，可选择的行动方案有两个：买猫灭鼠和药物灭鼠。经过权衡利弊后他们选择了买猫。实践证明，他们的决策是合理的。 决策活动存在于社会活动的各个方面。在归纳逻辑的文献中，通常把决策分为三种类型：确定型决策、风险性决策和不确定型决策。 确定型决策是这样一种决策，在有限个行动方案中，每个行动方案都有一个确定的结果，决策者需要做的是对各个结果进行比较，从中选择一个最佳的行动方案。确定型决策的合理型原则是最大效用原则，即：选择哪个能使决策者获得最大效用的行动方案。 最大效用原则 例如，一个人从北京到重庆出差，完成任务后要返回北京，假定有三种方案可供他选择：乘飞机回北京；乘火车回北京；乘轮船顺长江而下，经三峡到宜昌，由宜昌转乘火车回北京。在正常情况下，这三种方案所需的时间和旅行费是确定的。乘飞机从重庆到北京需4小时；乘火车需35小时；乘轮船到宜昌换乘火车到北京需要3天。假定这个人公务繁忙，他希望尽快返回北京，对他来说，节省时间的结果效用大。按照最大效用原则，他应当选择乘飞机。 效用 决策理论中一个重要概念是效用，我们将在下面解释这个概念。 风险型决策和不确定型决策的共同之点，是在侯选的行动方案中，至少有一个方案的可能结果不止一个。例如，一个人现在有1万元钱在5年内可以不动用，他希望这笔钱能够给他带来利息。他所考虑的方案有：以5年定期存款的方式存入银行；买5年期国债；买一种名叫“千禧红”的平安保险。银行定期存款的利率是固定的，国债的利息也是固定的。而发行千禧红平安保险的公司承诺，5年后客户可以领取生存保险金和累积红利。生存保险金是公司保证付给客户的现金，这笔钱在数量上低于银行5年期存款的本息之和，当然也低于国债的本息之和，而积累红利是不确定的，要看公司的实际经营状况。因此，买千禧红平安保险就有三种可能的结果：5年后所得利息小于同期银行存款利息；与银行存款利息相同；比银行存款利息多。 基本要素 我们先看看决策包括那些基本要素。决策的基本要素包括决策者、候选的行为、可能的状态和结果。 决策者是决策的主体，可以是个人，也可以是集体。 候选的行为,也叫候选的行动方案。决策的要素之一是候选的行动方案。候选的行动方案至少要有两个，也可以是多个。这些方案组成一个集合，集合中的方案应当是互斥的且穷举的。所谓互斥，是指决策者最多只能实行一个行动方案，没有两个方案可以同时实行。所谓穷举，是指这些方案中至少有一个方案被实行。因此，说行动方案集合中的行为是互斥的且穷举的，是说这个集合中恰好有一个方案被实行。 可能的状态 可能的状态，也叫条件。人们的行为是在一定的环境、条件下实施的，因此客观的环境条件会对人们行为的后果产生影响。例如，通常奥运会开幕式的日期是早已定好的。如果举行开幕式时天公不作美，下起雨来，那么开幕式的效果要大打折扣，会令东道主遗憾不已。如果天气晴好，结果将会令人满意。我国归纳逻辑的文献中将与决策有关的情况称为“世界状态”。 人们的决策活动是在实施某一行动方案之前进行的，在实际执行这一方案时相关的情况究竟是什么样的，往往是不确定的，因此决策者应当考虑实施行动方案时可能出现的各种情况，也就是考虑世界状态的各种可能性。实践中把与某一决策相关的所有可能世界状态组成一个集合，我们称之为可能状态的集合。状态集合也应当是互斥和穷举的。 可能的结果。 当决策者实际执行某一行动方案时，他的行为就在某个可能的世界状态出现，并且产生某一结果。在决策理论中常常把结果表示为行为-状态对，并且用一个矩阵来表示所有可能的结果。我们看下面的例子。 例8.1.2 有一个旅客要从