工程项目管理案例解读.pptVIP

Shizhao Ding Shizhao Ding * * * * 工程管理 = DM + PM + FM DM - Development Management 开发管理 PM - Project Management 项目管理 FM - Facility Management 设施管理 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 使用期的管理方 FM 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 投资方 DM PM FM * Shizhao Ding * * Shizhao Ding * 项目管理(PM)的定义 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成， 通过项目策划(Project Planning – 简称PP)和项目控制(Project Control - 简称PC)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。PP 和 PC 的工作时间示意如图所示。 * * 案例 齐鲁外包城和孙村ICT产业园 160 万平米 + 55万平米 = 215万平米 组织结构设计 PP * * 齐鲁外包城是高新区根据济南市城市综合体建设及软件与信息服务业发展需要，规划建设的城市综合体之一，项目共包含十组建筑物，建筑面积总计160万平方米（其中地上约120万平方米，地下40万平方米），建设内容包括科研办公楼、配套商业及公寓，目前已完成城市设计及修建性详细规划设计，将采取企业联建、企业自建、开发商建设销售等多种模式组织建设。孙村ICT产业园位于孙村片区，主要结合ICT类企业生产需要，建设生产厂房及配套服务设施，园区规划建筑面积约55万平方米，目前已完成概念性规划设计， * Shizhao Ding * 丁士昭 * Shizhao Ding * 丁士昭 B3建设过程管理负责人 B31施工管理组 B32报建验收组 C3公共租赁房代管 C4其他代管项目 A业主代表 B1总体策划与工程咨询组 B2专家顾问组 C12 B8代管 C11 A6代管 C21综合管理中心代管 C22公共服务设施代管 C23配套宿舍代管 C24总体配套设施代管 B311施工管理一组 （A6、B8、租赁房） B312施工管理二组 （孙村ICT产业园） 甲项目：齐鲁外包城 乙项目：孙村ICT产业园 设计单位 监理单位 施工单位 供货单位 项目实施单位 图例： 指令线； 工作联系线 * * 案例 平安国际金融中心 46万平米 115 层 工程管理总纲 工程管理规划 工程管理制度 PP * Shizhao Ding * 丁士昭 * Shizhao Ding * * Shizhao Ding * * Shizhao Ding * * * 平安集团 项目公司 工程 管理部 成本 管理部 重点工程事业部 规划设计部 综合 管理部 业主方组织结构 * * 平安物业 项目总监 制度编制组 流程编制组 组织研究组 项目经理 成本管理部 综合管理部 工程管理部 配合、确认、验收 工程管理的策划 PP * Shizhao Ding * 平安国际金融中心_工程管理策划 项目名称： 项目结构分解与工作结构分解： 对PAFC项目本身及建设过程进行解读和明晰，系统化成文 建设组织策划：对建设过程中所涉及的各单位之间的指令关系、合同关系、工程款支付关系、保函关系、管理职责、工作界面进行策划和明晰，提出建设组织策划的建议 业主方组织策划：对业主单位内部的各部门职能定位、职责分工进行梳理和明晰 流程设计与梳理：形成项目建设流程框架与清单，辅导各单位、各部门形成示例流程、标准表式的梳理与描述，并建立流程管理长效机制 管理制度策划：针对项目特点，形成项目质量、安全、进度、造价等目标控制的各项制度及奖罚体系 项目管理信息化策划：对项目管理信息系统的构建路径及流程的E化提出咨询建议 策划内容： 策划成果： 工程管理总纲、工程管理规划、工程管理制度 * * 案例 港珠澳大桥 29公里，耗资600亿元 总纲 管理纲要 管理办法及制度 PP * * 港珠澳大桥是一座连接香港、珠海和澳门的跨海桥梁，这个计划总长达29公里的大桥估计耗资600亿元，建成后将成为世界最长的大桥。目前敲定的大桥起点是香港大屿山，经大澳，跨越珠江口，最后分成“Y”字形，一端连接珠海，一端连接澳门。据介绍，港珠澳大桥的建设将加速粤港澳经济一体化进程，提升大珠江三角洲的综合竞争力，对保持港澳经济繁荣稳定意义重大。 * * 港珠澳大桥是一座连接香港、珠海和澳门的跨海桥梁，这个计划总长达29公里的大桥估计耗资600亿元，建成后将成为世界最长的大桥。目前敲定的大桥起点是香港大屿山，经大澳，跨越珠江口，最后分成“Y”字形，一端连接珠海，一端连接澳门。据介绍，港