第章企业内部条件分析讲解.pptVIP

第2篇 战略分析 顶级小组制作 企业内部条件分析 知识梳理 1.企业资源分析 2.企业能力分析 3.企业核心能力分析 4.企业内部条件分析的方法 5.环境、能力、战略的匹配 企业资源分析 1.企业资源的分类 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源 2.企业资源分析过程 （1）分析现有资源 管理者和管理者组织资源 企业员工资源 市场和营销资源 财务资源 生产资源 设备和设施资源 组织资源 企业形象资源 （2）分析资源的利用情况 （3）分析资源的应变力 （4）进行资源平衡分析 企业能力分析 （1）财务能力分析 （2）营销能力分析 （3）生产管理能力分析 （4）组织效能分析 （5）企业文化分析 企业核心能力分析 1. 企业核心能力的概念及判断标准 （1）企业核心能力的概念：核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。 （2）企业核心能力的判断标准 有价值的 独特的 难以模仿的 不可替代 2 企业核心能力分析的内容 主营业务分析 核心产品分析 核心能力分析 企业内部环境分析的方法 1.标杆比较法 历史比较法 行业标准比较法 最佳表现比较法 环境、能力、战略的匹配 （1）环境、能力、战略三者的关系 （2）SWOT分析矩阵 进行企业外部资源分析，列出机会和威胁 进行企业内部资源分析，列出长处和弱点 绘制SWOT矩阵 进行组合分析 联想公司企业资源分析 　　有形资产: 从联想的资产负债表可看出，联想在收购IBM前总资产已达到200亿，具有雄厚的能为顾客创造价值的物质基础。但这个资源不具有稀缺性与不可模仿性。 　　无形资产：联想具有庞大的研发集团，但科技上没能做到世界领先。但联想的品牌价值是较大的，尤其在中国本土市场，联想具有很大的品牌影响力，能吸引足够的消费者，这一点实现了不可替代性。联想原为中科院的一家下属企业，有非常强大的技术开发人员，现已申请专利231项，获得授权112。其中发明专利12项，实用新型91项，这表明联想已初步形成具有自主知识产权的技术支持体系。有部分项目申请PCT专利。2000年，联想集团成为国家技术新试点企业集团之一。此外，联想2003年，在新产品上的投入资金20亿，加大发展新科技，综上所述，尽管与国际大企业HP、戴尔相比，联想不是优势，但在国内市场联想人能独占鳌头。 　　　 组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。这方面，联想较国际顶级品牌如戴尔相比还有很大差距，还不能将资产、人力、生产和服务整合在一起。但联想已实现大规模生产，具有成本优势，能打价格战。 　　　总而言之，联想的资源尚不具有稀缺性与不可模仿性。在国内的品牌影响力具有了不可替代性，仍需努力，加大研发力度，更好的整合资源。 联想企业SWOT分析 优势（strength） 　　1、市场份额：?据权威调研机构IDC公布的调查报告显示，今年第三季度，联想以21.3%的市场份额高居亚太PC市场（日本除外）榜首。?惠普微距第二，市场份额为15.5%，低于第二季度的16.2%。戴尔排名第三，市场份额为8.8%，高于第二季度的8.5%。宏基位居第四，市场份额为7.2%，高于第二季度的6.6%。 　　2、品牌优势：在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。自从收购IBM?PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。 　　3、区域市场优势：在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。 　　4、本土品牌的经验：联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等方面具有优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己产品的消费价