第五章工程项目费用控制资料.ppt

第四节 工程项目费用与进度综合控制的挣值法 一、挣值法的产生背景 项目费用控制过程中，仅仅依靠计划费用与实际费用的偏差无法判断费用是否超支或有节余 ，因此，有必要研究费用偏差和进度项目费用控制过程中，仅仅依靠计划费用与实际费用的偏差无法判断费用是否超支或有节余偏差之间的关系，需引入费用/进度综合度量指标，此即为挣值法。挣值法也称赢得值法，是一种能全面衡量工程费用/进度整体状况的偏差分析方法。挣值法的实质是用价值指标代替实物工程量来测定工程进度的一种项目监控方法。 1967年，美国国防部针对大型合同的管理，提出了一套成本/进度控制系统标准，这些标准被称为C/SCSC或CS标准。该标准关注于项目开发时的成本/进度综合绩效评价数据，为此正式采用了挣得值的概念。 二、挣值法的基本理论 1. 挣值的概念及挣值法的三个基本参数 （1）已完工程预算费用BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) BCWP＝实际已完成工程量×预算单价 （2）拟完工程预算费用BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) BCWS＝计划完成工程量×预算单价 （3）已完工程实际费用ACWP (Actual Cost for Work Performed) ACWP＝实际已完成工程量×实际单价 2. 挣值法的四个评价指标 （1）费用偏差CV(Cost Variance) CV＝BCWP-ACWP （2）进度偏差SV(Schedule Variance) SV＝BCWP-BCWS （3）费用绩效指数CPI(Cost Performed Index) CPI＝BCWP/ACWP （4）进度绩效指数SPI(Schedule Performed Index) SPI=BCWP/BCWS 3. 预测项目完工时的总费用 预计完工时的总费用EAC(Estimate At Completion)是指在检查时刻估算的项目全部工作完成时所需的总费用。 （1）未完工程按目前效率进行。 EAC=累计已完工程实际费用+未完工程按目前效率进行时的费用估算，即 （2）未完工程按原计划效率进行。 EAC=累计已完工程实际费用+未完工程预算费用 （3）重估未完工程所需费用。 EAC=累计已完工程实际费用+未完工程所需费用的重新估算额 4.偏差百分比分析 设SPCI表示进度偏差百分比，CPCI表示费用偏差百分比，则 2、施工成本任务的环节： 1） 施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 2）施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。  3）施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 4）施工成本核算 施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以灵活划分成本核算对象。 项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。  对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 5）施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比