新丰化纤的管理诊断报告详解.pptVIP

公司物资计量器具落后，计量时多人监控，但依然存在物资管理失控现象 各分厂 物流管理部 昌顺公司 采购部 通知入库 现场验货 共同地磅计量 办理入库 通知发货 通知发货 共同地磅计量 以过磅量办理出库 公司在物资入库计量过程中，各分厂要有专人监磅，物流部的保管业要监磅，过磅员要过磅，运输人员要运输，过一次磅同时在场的有4人，据说最高的时候5人在场。 访谈中了解到，并非所有入库的废旧物资都进行了计量，公司需要加强这方面的监督 这一环节人更多，客户也一定在监磅。 办理同一件事人多导致公司的办事效率低下，同时说明了公司内部信任度很低。 在管理中依靠人层层监督是靠不住的，关键还是要改变监控手段和对问题的查处力度及处理措施。 在访谈中我们也了解到，有的部门曾经派人监磅，但是依然没有取得效果，最后被迫放弃监磅。 财务和仓储的记录情况 资源来源：访谈、内部资料 公司生产运作中存在问题的主要根源在于计划、执行、控制的不落实和不到位 计划 执行 控制 正确做法 现状 结果 1、制度制定要科学，明确鉴定各部门、岗位的职责和工作标准，必要的工作方法。 2、计划的程序要合理、快速，内容要明确，传递要及时。 1、管理一方面要管好工人，另一方面更要管好管理人员自身的行为。 2、执行一定要伴随着检查和监督，这才能把工作落到实处。 3、工作的启动和撤销，要明确通告相关的人。 控制是要把实际执行的结果和预先设定的标准核对，发现优点，找出不足，然后利用考核去影响和引导执行人在下次工作中改进。 1、公司制度缺乏，部门变动后相应的制度没有变更，有些部门经理制定了一些制度根本没法下发执行。 2、计划制定不规范，内容模糊，实际执行中需要反复询问。 1、管理只针对工人，对于企业公司管理人员、技术人员没有管理或管理缺失。 2、一些工作的随意性比较大，做好做坏没有区别，有的工作变换部门后没有相应的通知。 3、无论是生产厂还是职能部门，没有对阶段性工作的书面分析。 公司目前对生产厂的控制取得了一定成效，但是对管理部门却做得很不好，职能部门的工作好坏没有评价标准。 工作中需要大量沟通，协调，许多工作都在做，但是和实际需要相差很大。 资源来源：访谈、内部资料 企业文化的定义：共同的价值观 撒谎是不能容忍的 工作没完成当然需要加班 看到客户满意的表情是一件令人愉悦的事 …… 例一 例二 例三 基本假设、人性的本质、人类活动的本质、人际关系的本质 企业最高目标、企业道德、企业伦理、企业精神、企业宗旨、企业哲学 人的行为、技术、艺术、创造物 人们潜意识 里的观念 经过总结提升 的企业价值观 人们共同遵守的 企业行为模式 企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成的群体意识，它包括共同的价值观、企业精神、企业经营理念、企业形象等方面，企业文化的核心是共同的价值观。 企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用 企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来 在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺 企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束 协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业同客户、社会的关系，实现“双赢” 优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足 导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 美化作用 协调作用 制度强制人达到标准，文化引导人超越标准 东南亚企业所倡导的柔性管理认为，以强权来达到管理目标的刚性管理是迫不得已的下 下策，企业更应该倡导一种文化管理，以员工内在自省、自觉、自律作为内心的激励力， 让员工忘记制度的束缚，促使员工超越标准、超越自我。 制度管理 文化管理 监督与控制 作为推动力 自觉与自律 作为牵引力 渐进式管理 跳跃式管理 软性引导 刚性约束 标准线 死亡线 长青线 长青线：高于同行业平均水准 标准线：同行业平均水准 死亡线：低于同行业平均水准 新丰公司企业文化的现状是由多种因素凝积而成 发展战略的 要求 合资企业国有经营的特色 领导的风格 地域文化的 影响 新丰公司的 发展历史 传统文化的 影响 企业文化 亚文化 亚文化 亚文化 核心文化 中国传统文化对新丰公司企业文化的影响 吃苦耐劳，再苦也能熬，能打硬仗 兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献 忠孝仁义礼智信 自强不息、求是务实 民族文化特征 产生的影响 均富思想：不患寡患不均 忠诚、友爱、正直、诚信 唯上观念，盲目服从 唯官观念，等级观念 平均主义、内外攀