项目十三管理制度的建立详解.pptVIP

创业实务 　　 主　讲：管理学院 张少平 企业管理制度体系的构成 组织管理制度 　　　 1．公司组织管理制度设计的原则规定 2．职能分析和设计规定 3．结构框架的设计规定 4．联系方式的设计规定 5．管理规范的设计规定 6．人员配备和培训规定　　 7．运作规定的设计规定 8．反馈和修正制度　　 财务管理制度 （三）管理制度制定的基本原则 　　 （1）制定管理制度必须经过民主讨论的程序 （2）向人体员工公示 （3）及时修改不合适的制度 （四）制定管理制度的程序原则 1、提出草案。 2、讨论和审定。 3、试行。 4、正式执行。 （五）根据企业发展阶段构建管理制度 　 1．初创期：建立符合国家法律法规要求的基本规章制度 　　 2．成长期：建立质量管理制度和人力资源管理制度 　 3．成熟期：重构产权制度和法人治理结构 　　 4．再创业期：建立规范、完备的企业制度管理体系 （六）创业企业管理制度制定的途径及方法 1．同行同业，借鉴学习 　 2．结合自身，不断总结 3．循序渐进，不能急于求成 　 4．正确评估，审视自身，构建企业自身特色的管理制度 　 5．提高制度执行力 * * * 任务1 认识企业管理制度 企业管理制度涵义及发展趋势、现代企业制度的层次。 任务2 成熟企业管理制度体系 管理制度体系建设的必要性和重要性、企业管理制度体系的构成及内容、常用的企业管理制度。 任务3 创业企业管理制度的制定 创业企业管理制度的现实特征、创业企业管理制度制定的原则、创业企业管理制度的制定。 项目十三 管理制度的建立 任务1 认识企业管理制度 企业管理制度涵义及发展趋势 东西方企业文化的最大差异正是西方人习惯按程序办事，而东方人讲求一个“权”变，以中庸为本，凭血缘、人缘、义气。创业之初可以，企业大了就不行了。 建立现代企业制度，进行规范化管理，是众多中小企业面临的紧迫问题。现代企业的标志就是内部管理的规范化、制度化. 现代企业管理制度，就是企业应用现代科学技术成果，管理思想、理论，有效进行管理，创造最佳效益。 一、管理制度的定义 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中必须共同遵守的规则和准则的总称。包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业管理制度、工作流程，管理表单等管理制度文件，是企业管理的依据. 二、现代企业制度的层次 现代企业从本质上讲，就是十六字：产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的企业管理制度。主要有：现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。 现代企业管理制度通过科学的生产、质量、销售、研发、财务等一系列的管理体系的建立，使企业资源得到合理利用。 一、管理制度体系建设的必要性和重要性 公司经营是根据外部环境的变化，确立公司经营的经营的目的和理念，确定公司目标和战略，建立相应的组织机构和管理机构，通过各职能活动落实实施战略，来实现公司目标的过程. 任务2 成熟企业管理制度体系 公司系统图 公司经营目的和观念 公司的目标和战略 组织 营销 研发 生产 财务 人事 二、企业管理制度体系的构成及内容 法人治理制度 企 业 管 理 制 度 基础管理制度 职能管理制度 业务管理制度 财务管理制度 人力资源管理制度 营销管理制度 生产管理制度 计划管理制度 组织管理制度 经营计划管理制度 行政管理制度 安全管理制度 绩效考核及奖惩制度 质量管理制度 三、常用的企业管理制度 现代公司制企业管理制度一般包括以下几个方面： 1、组织管理制度 2、经营计划管理制度 3、营销管理制度 4、生产作业管理制度 5、人力资源管理制度 6、财务管理制度 7、行政管理制度. 任务3 创业企业管