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老板脑图 老板的资本种子成长全程必须经历五个决策环节： 一战略、二生态、三融资、四管理、五营销。 要进入企业要职，先进老板头脑深处。 陷于困境的人或企业最需要策划，解救困境，最好的方法是战略，其次是生态，其次是融资，再次是管理，最后才是营销！ 个人职业生涯规划 当你连吃饭都困难的时候，最应该思考战略问题！因为解救人于困境，最好的办法是战略，其次是生态，其次是融资，再次是管理，最后才是营销！ 主动跑到招聘会上，去推销自己，去任人挑剔，这是营销的末流； 在人才招聘会上，向用人单位展示人无我有的比较优势，这是用营销办法解决问题； 通过做猎头帮助企业物色优秀人才，或者通过把自己完不成的任务交给自己的人脉去完成，并获得就业岗位，这是用管理办法解决问题； 通过融入强大的背景，如培训并精通商务策划、为知名企业老板分析企业战略、大学期间进入品牌企业实习获取经验等，使自己身价在短期内得以飚升，从而获得企业的青睐，这是用融资办法来解决问题； 通过专攻一业、做到细分市场暂时领先第一，从而在业内博得一定知名度，这是用生态办法来解决问题； 把发现的市场机会当作战略机会，把职业理想与它挂钩以此为业，做出长远的规划，如组建自己的营销团队、如打造自己的营销渠道、又如专做新型广告媒体，只要寻找到自己的企业市场资源，就能成就自己的事业，这是用战略办法解决问题。 以“奇”做第二老板 想想：自己能进入老板决策环什么位置？ 进入管理、营销环节——到基层管理去 进入融资、管理环节——到中层管理去 进入生态、融资环节——到高层管理去 进入战略、生态环节——到决策核心去 行政部、市场部、人事部、企划部…… 能凭智慧进决策核心，你将成为第二老板！ 以“奇”创业——画出创业OK图 无限商机尽在生活方式、生活内容之中！ 从发现商机中找到自己创业的战略机会。 把满足市场空白当作创业一大战略手段。 把挖到第一桶金当作首要的创业目标。 设置专一的创业生态，做小不做大，做冷不做热，做细不做泛，做缺不做滥，做特不做凡。 以服务别人为代价无本融入市场资源。 学会下跳棋，管理给融资让位。 打造“一招先，两头连”的赢利模式。 自己要做老板，心中就应该有创业OK图！ 奇胜——创新 十大创新方法（就业应用） 回避法：为企业做猎头物色人才以突出人力资源管理长项 逆向法：年薪10万招聘企业 捆绑连接法：如与名牌企业捆绑发展 背景转换法：制作企业竞争分析表，让竞争企业帮你就业 伏笔法：前两年分析多位老板战略脑图，为毕业积累经验 实证法：将老板脑图、交流信、营销策划书作为应聘材料 重点法：简历突出企业急需的策划能力、策划经验 组合法：组合“一图三表”，为企业提供一种全新管理工具 分解法：为企业细分市场，从中找到突破口 移植法：移植诸葛亮出山入蜀创业的方法 基本功1：分析老板脑图 基本功2：嫁接创意脑图 生涯规划从发现机会开始 三环锁定商机—— 市场需要什么层面服务体验 对手在服务中存在哪些缺陷 我能提供什么更便利的服务 自我所能 对手所弱 市场所需 大学生八大职业生涯问题 1．现在企业没什么要什么，大学生没有经验，企业偏偏强调工作经验！ 问：如何使大学生在学校学习期间就能接触社会、获得工作经验？ ２．只有几十个招聘名额的人才招聘大会，非得让几千个大学生去挤，还没毕业，都吓失业了！ 问：如何能把就业市场引入校园，并使就业洽谈经常化？如何创办属于自己的人才市场？ ３．有些大学生家有钱，不想给人打长工，要创办自己的企业，这样更刺激，更有自尊！ 问：如何发掘与利用大学生自己的长处开办企业，进行创业？ ４．刚刚参加工作的大学生反应，参加工作第一天还没熟悉环境，经理就给派任务，下指标，压力大，好烦恼，好担心月底被炒鱿鱼！ 问：大学生如何能更容易地适应社会、适应企业环境，平稳地度过试用期？ ５．毕业后，同学们每次聚会，都要比成就，比职位，比收入，我不知道比什么更能显示自己的价值！ 问：以什么指标来衡量自己事业的成败？什么是初出社会的年轻人最重要的价值？ ６．现在几乎全部的企业岗位都被早些毕业的大学生占有了，与他们竞争，天然劣势，什么时候能轮到我出头？ 问：如何与先行者展开岗位竞争？ ７．大学生最关心自己的职业定位，上学时的抢手职业，毕业时却成了快过时的职业！ 问：立足长远准备，现在选什么职业最有发展前途？ ８．很多大学生的人生理想是成为“知本家”，但他们信心都不太足，文科生担心自己技术能力不够，理科生担心自己管理能力不足。 问：如何成长为知识型老板？ 特例：CKO职业生涯规划与诸葛亮同谋 与比尔·盖茨同行 整理步骤 图联老板 优选被聘 提前创业 学习即可 超越同龄 管理人脑 成为首脑 知本成家 判断原则 善解人意，倾听别人意见 吃苦耐心，研究别人思维 安分守纪，展示别人智慧 坚守纪律，保密企业决策