耐克SWOT战略管理资料.ppt

* * * * 1 体育用品行业成功要素 2 外部环境的机会与威胁分析 3 未来发展策略 目录 第一部分 01 体育用品行业成功要素 1、广告——赞助体育赛事、签约体育明星做形象代言 2、扩张——收购相同产业企业，提高市场份额 3、成本——虚拟生产，控制成本提高利润 4、品质——产品研发、功能创新、个性化设计 成功要素 第二部分 02 外部环境的机会与威胁分析 1、行业和市场环境分析 2、竞争者环境分析 3、技术环境分析 4、其他环境分析 战略分析 1、行业和市场环境分析 2、竞争者环境分析 行业构成 2、竞争者环境分析 2、竞争者环境分析 国产运动品牌 2、竞争者环境分析 3、技术环境分析 4、其他环境分析 政治环境 社会文化环境 中国市场对于跨国公司都是一个很有诱惑力的蛋糕，但政府对敏感广告或影视的管控会对企业营销策略造成影响。 不同社会环境会形成不同的价值观、消费习俗、宗教信仰，这对企业要将产品渗透市场都是极大的挑战。 第三部分 03 未来发展策略 SWOT战略分析 发展策略 SWOT分析 SO战略 WO战略 利用中国经济快速增长，居民消费能力增强，全民健身运动兴起 的市场机遇，切实提高产品质量和舒适度，加强生产环节的质量控制， 使公司现有劣势尽快改观，将生产工厂尽可能开在消费地区降低成本， 减少因外汇、国际法律问题方面引发的利润减少。 产品发展战略 ST战略 扩张战略 利用设计优势规避行业低门槛的威胁，通过品牌运作不断施扩张战略，提高行业入门资金成本。 利用品牌优势规避国产运动品牌崛起的威胁，确保公司在高端市场的定位。 产品发展战略 WT战略 加强生产管理，提高产品 质量，规避行业产品质量普遍 提高存在的威胁，在保持公司 高端产品定位的同时控制成本， 为消费者提供物美价廉的产品。 克服公司产品质量和舒适度 方面的不足；规避行业进入低门 槛，积极研发新产品，延长产品 链，增加顾客的可选择范围，保 证市场份额。 紧缩战略 横向一体化战略 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *