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项目成功的关键因素 * * 项目管理体会 姜英明 2013年08月05日 WHHX-003烟台 国际一流的化工新材料公司 一流的人才与管理 一流的技术与产品 A 1st Class Chemical New Material Company 一流的服务与品牌 认真只能把事情做对 用心才能把事情做好！ 二、质量时间 三、人力资源 四、风险管理 一、建设时期 主 要 内 容 五、工程资料 六、影响因素 （一）建设前期 1、项目建议书-项目背景 2、可行性研究-技术性、经济性 3、可行性研究报告 一、工程项目建设时期 （二）建设时期 1、设计单位-初步和详细设计、修正概算、提交必要的图纸 2、建设单位：勘探、征地、采购、安装单位、生产准备 3、安装单位：安装预算、安装组织、开工准备 进度计划—开工报告—开工建设—单项验收—试生产—主管部门验收—移交生产 一、工程项目建设时期 （三）生产时期 1、移交生产正式生产 2、生产计划：投入-生产-产出 3、设计回访 项目、运行、废弃 一、工程项目建设时期 项目手续 安全设施验收－安全评价 8 消防设计审查报告 8 竣工资料验收 11 工程规划许可证备案 11 项目总体验收 12 施工合同备案、公示 12 施工许可证 13 工程质量备案 14 10 9 7 6 5 4 3 2 1 序号 验收手续 防火涂料检测报告 项目建议书 1 防雷、接地检测报告 可行性研究报告 2 序号 审批手续 3 经发局备案 压力管道、容器监检报告 4 能量评价 消防验收报告 5 安全评价-设立、预评价、设施 应急预案评审报告、备案 6 环境评价 压力管道、容器注册使用验收 7 职业卫生控制评价 试生产备案 9 设计审查 环境监测验收－环境监理 10 防雷、接地审查 职业卫生控制评价效果验收 二、项目的质量、时间管理 序号 类别 项目 内容 1 质量规划 设计 方案的理解、设计质量-卸车形式：压力、泵、自带泵－电源，吹扫 采购 供应商、招标、合同、到货、服务 2 质量控制 采购 监造、入场检验、第三方检验 过程 监理、业主、施工、第三方 3 质量保证 政府 质检站、消防、安全、环境、职业卫生、防雷监测 施工 合格证、严密性、（别人钱，自己事） 监理 分项验收（别人钱，别人事） 业主 全员、气密、模拟运转、PSSR（自己钱、自己事） 解析合同管理 二、项目的质量、时间管理 项目特点、地理位置、建设规模、投资环境、项目准备等，综合考虑各方面情况制定可行的、科学的进度计划， 2014－2015年 2012年11月15日 烟台项目 序号 类别 开始时间 完成时间 1 计划 2010.5 2011.3 2010.11、12；2011.2、1、3.14、4.9五次项目协调会 开车时间分别为：5月底、6月底、7月底、最终8.20 2 实际 003中交时间为5.20，电仪中交6.2，7月份现场仍然进行了大量的整改。2011.6.22 3 投产 8.9消防验收 2011.8、29 三、项目的人力资源管理 后勤、生活、交通、宿舍 生产期间的人员招聘、培训、学习、考核、上岗 5 3 6 4 制度 职责 2 序号 类别 内容 1 组织 机构设置－指挥部、项目部 部门、岗位职责描述 编制组织的一些管理制度如HSE、时间、福利 人员 行政 团队 四、项目的风险管理 1 自然 电汇、承兑、贷款 资金 6 序号 类别 内容 0 市场 产品、原料、材料、金融、经济 台风、海滩、淤泥、高温、雷雨 2 工程 吊装、高处、交叉、电气焊、探伤、脚手架、孔洞临边、酸洗、局限空间－110324 3 管理 施工手续审查、办理－法律法规，风险评估、安全管理 4 施工 选择实力强的，信誉度好的 5 程序 结构与防火涂料、消防与工程安装、地下与地上 7 采购 供应商的选择、到货及时、质量保证、后期服务 案例：上海一体化项目16－24，计划2005年投产 五、工程资料 1、手续资料：开工与验收－建议书、可研报告、安全、环保、职业卫生、能评、消防、防雷、静电、压力管道、容器监检 2、设计资料：图纸、变更、专篇 3、合同资料：采购－招标、投标、随机资料（设备、设施） 4、过程资料：（监理、施工）开工报告、施工组织方案、隐蔽工程、施工日记、现场图片、竣工图 5、项目部：会议纪要、安全技术交底、文件（工艺、管理、HSE）、培训记录、PSSR汇总 PU生产台账 六、影响因素 外部：征地、平地满足施工条件 技术：方案、预留、产品规划 1 手续：专篇、许可证 子项多：设计进度、搬迁、手续 2 序号 可控 不可控 3 信息：全方位信息传递-流程 自然气候：雨、风、雪、寒冷 4 进度：符合实际可执行的进度计划 设计院：人力、图纸 5 风险：降