解读翼城公司2014年工作报告.ppt

诚信为本 赢战马年 凝心聚力抓经营 砥砺奋进谱新篇 为实现翼城公司转型发展再上新台阶而努力奋斗 ——在山西煤销临汾翼城公司三届七次职工大会上的报告 张 文 （2014年2月17日） 目 录 第二部分 形势任务分析 第三部分 2014年工作安排 第一部分 2013年工作回顾 第一部分 2013年工作回顾 一年来，我们在集团公司、市公司的坚强领导下，在县委、县政府的大力支持下，始终坚持以转型发展为主线，以煤炭市场化经营为中心，以管理为基础，以服务为抓手，把职能优势、地域优势、客户优势转化为经济效益，走出了一条具有翼城煤销特色的煤炭经营之路。在宏观经济下行、煤炭市场低迷的形势下，实现了逆势增长的良好势头。全年实现营业收入5.34亿元，实现利税1400万元,取得了来之不易的工作成效。主要工作呈现五大成效： 企业管理逐步加强，考核激励成效明显 4 资源采购不断加强，经销队伍初步形成 1 终端用户拓展有力，市场化经营逆势上扬 2 第一部分 2013年工作回顾 点击在这里添加文字 3 两路运输不断攀升，通道建设扎实推进 5 党建文化彰显活力，群众路线取得实效 第二部分 形势任务分析 　　当前，国内煤炭市场环境更具复杂性、多变性和不确定性，我们必须认真总结工作中好的经验，客观分析存在问题，进一步明确战略思路及工作目标，推动翼城公司转型发展再上新台阶。 第二部分 形势任务分析 翼城公司近年来工作取得的一些经验 一是坚定不移地贯彻执行市公司的战略部署，依托业务职能，通过服务地方经济建设，实现了与地方经济发展的互利共赢； 二是坚定不移地开展煤炭市场化经营，建基地、占通道、构网络、拓市场，推进了公司的转型发展，为翼城煤销可持续发展奠定了坚实基础； 三是克服了宏观经济下行、市场低迷等不利因素的影响，全体干部职工心往一处想、劲往一处使，团结一致，合力攻坚，企业正能量充沛； 四是持之以恒注重人才培养，抓学习、抓培训，广大干部职工在实践中历练成长，初步形成了一支能吃苦、能战斗、能奉献的专业化队伍，为公司转型发展提供了人才保障。 第二部分 形势任务分析 翼城公司新的一年面临新的挑战 一是市场化经营及物流运输刚刚起步，专业人才缺乏，严重制约着公司转型发展的步伐。 二是开展市场经营需要大量流动资金，但公司历史积累薄弱。 三是部分干部职工市场意识、创新意识不足，不能适应公司转型发展的需求。 四是受国家宏观经济调控影响，煤炭市场预计还将处于低位运行，供大于求的局面暂时不会有太大变化，市场竞争更加激励，市场风险不容忽视，我们必须把困难和挑战估计的更充分一点，把准备工作和基础工作做得更细致一点，把服务做得更加到位一点，才能在激烈的市场竞争中赢得生存空间。 第二部分 形势任务分析 翼城公司今后一个时期公司的战略规划 认真贯彻执行集团公司、市公司战略规划和部署要求，按照“实体化、专业化、市场化、差异化、集约化”的“五化”定位，继续坚定不移推进煤炭市场化经营，做实资源采购、市场营销、物流承运三个物流节点，建立专业化的采购、销售和运输队伍，以包销为手段，将煤矿打造成市场化经营的货源基地；以服务为手段，不断拓展大中型终端用户；以运输为手段，占领公铁两路运输通道，一肩挑两头，形成煤炭物流产业链，形成具有翼城煤销特色的市场化经营发展之路，将翼城煤销建成临汾南部大型煤炭物流企业。 第三部分 2014年工作安排 2014年，是翼城公司转型发展的上台阶年，形势更加严峻，任务更加艰巨。为此，我们必须坚定信心、同心合力做好今年各项工作。 以党的十八届三中全会精神为统领，认真贯彻落实集团公司、市公司战略规划和总体部署，坚持创新主线、效益底线，以市场化经营为中心 以融资为保障，以做实包销为基础，以服务为抓手，建基地、占通道、创模式、拓市场，做实、做大物流贸易；创新体制机制，强化考核监督，提升企业管控水平，加强党的建设和企业文化建设，实现市场化经营有实质性突破、现代企业管理有实质性进展、企业经济效益有实质性提升、职工收入有实质性提高。 工 作 思 路 是 第三部分 2014年工作安排 主要指标是： 公路贸易量完成260万吨； 公路承运配送结算量完成70万吨； 实现营业收入6亿元； 实现利润500万元。 第三部分 2014年工作安排 强化管理，加快转型，公路营业站在服务地方经济建设上要上新台阶 1 做实包销，打造基地，资源采购在拓展采购渠道上要上新台阶 2 6 服务中心工作，创优发展环境，党建工作在提升企业正能量上要上新台阶 6 创新模式，强化服务，煤炭销售在拓展终端用户上要上新台阶 3 增强控制力，提高影响力，物流运输在通道建设上要上新台阶 4 实现年度任务目标，要全力做好以下工作 创新体制机制，强化考核监督，企业管理在防控经营风险上要上新台