企业经营管理沙盘概述讲解.ppt

实训目标 了解沙盘起源 了解模拟企业的部门设置与职能 理解沙盘教学意义 明确模拟企业中的角色安排与角色职能 企业经营管理沙盘概述 1.1.1 什么是沙盘 1.1.2 沙盘的起源——古代 1.1.2 沙盘的起源——古代 在军事上，常用来研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。 沙盘模型在我国已有悠久的历史。 1.1.2 沙盘的起源——古代 据说，秦在部署灭六国时，秦始皇亲自 堆制沙盘研究各国地理形势，在李斯的 辅佐下，派大将王翦进行统一 战争。 后来，秦始皇在修建陵墓时，堆塑了一 个大型的地形模型。模型中不仅砌有高 山、丘陵、城池等，而且还用水银模拟 江河、大海，用机械装置使水银流动循环。 可以说，这是最早的沙盘雏形，至今已有2200多年历史。 1.1.2 沙盘的起源——古代 据《后汉书马援列传》记载，公元32年汉光武帝征讨陇西的隗嚣，召名将马援商讨进军战略。 马援对陇西一带的地理情况很熟悉，就用米堆成一个与实地地形相似的模型从战术上做了详尽的分析。 光武帝刘秀看后，高兴地说：“敌人尽在我的眼中了！” 1.1.2 沙盘的起源——古代 1811 年，普鲁士国王菲特烈威廉三世的文职军事顾问冯莱斯维茨，用胶泥制作了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里用来进行军事游戏。 1.3 沙盘的起源——现代 后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌，以算时器表示军队和武器的配置情况，按照实战方式进行策略谋划。 这种“战争博弈”就是现代沙盘作业。 19世纪末和20年代初，沙盘主要用于军事训练，第一次世界大战后，才在实际中得到运用。 1.1.4 沙盘现代应用 企业沙盘模拟培训 源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术存在的问题，提高 指挥员的作战能力。 1.1.4 沙盘现代应用 英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼。 随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。 1.1.4 沙盘现代应用 企业经营实战演练培训起源于瑞典皇家工会学院于1978年的开设的非财务经理的财务课程，其特点是采用体验式培训方式，遵循“体验—分享—提升—应用”过程。推出后即迅速风靡全球，并成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多MBA学院的必修课。 1.1.5 沙盘分类——手工沙盘 1.1.5 沙盘分类——手工沙盘 ERP手工沙盘即带有沙盘平面图与筹码等物件的教具； ERP手工沙盘又分工业企业经营模拟沙盘和商业企业经营模拟沙盘 ERP手工沙盘同时会配套有沙盘软件，即把手工沙盘通过筹码摆放的数据可以在软件上记录，并自动可以出报表并进行分析排名，需要强调的是这种软件只是手工沙盘的一个电脑化软件。 1.1.5 沙盘分类——手工沙盘 1.1.5 沙盘分类——电子沙盘 1.1.5 沙盘分类——电子沙盘 ERP电子沙盘就是一套可以模拟企业经营的软件，能够比较直观的把企业各个常见部门能在一个图片通过三维动画形式显示出来。 1.1.5 沙盘分类——电子沙盘 1.2.1 鲜明的培训特色 授课方式不同。 是一种体验式的互动学习过程! 1.2.1 鲜明的培训特色 综上所述,沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。 1.2.2 沙盘培训的意义 对于高层管理 1、通过模拟经营实训来应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。 2、分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。 1.2.2 沙盘培训的意义 3、通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。 4、经过团队沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。 5、拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件。 1.2.2 沙盘培训的意义 对于中层经理 1、理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。 2、了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识。 3、克服极端现实主义，树立起为未来负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。 4、演练团队决策，成为群体决策的高手。 5、寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。 1.2.3 沙盘培训的收获 在快乐中学习，体验本身就是一种价值！ 1.2.3 沙盘培训的收获 1.2.3 沙盘培训的收获 在错误中学习