精益知识点与工具手册详解.ppt

重要知识点与工具举例 学员参考材料：丰田模式的14条原则 由3个部分组成的精益生产系统中融入了 “丰田模式”的14条原则，以及数种附加的方法 微型转型通常按覆盖公司整体价值流逐步开展 微型转型中的十大成功要素 第一大损失，即浪费1，可以分为7种类型 OPE 操作中的注意事项和禁止事项 OPE 需要改进的方面 问自己五个问题 目视化管理以能力建设为基础，分5步推进 改变故事 讲故事的指导原则 讲故事的小窍门 通过系统性的DMAIC步骤发现并改进现有的操作或监控流程 精益和六西格玛具有很强的互补性 一个当前价值流图VSM的建立有7个步骤 价值流图的绘制应该使用标准化符号并建立在纸面上 时间测量方法 标准化作业指导书模版 标准化工作图 5个挑战性的问题 改善项目团队的选择技巧 改善项目的成员组成 研讨会主持人是改善成功的关键驱动因素 管理架构层面五大要素 组织结构概要 应该结合自上而下和自下而上两种方法，来设计组织和管理的目标模式 职能支持流程概要 能力建设流程概要 持续改善体系概要 绩效管理流程：运营绩效管理 “涡轮增压器” 两种OEE计算方法 OEE是可用性，性能，质量的乘积 详细的 OEE 计算方法 简单直接的OEE计算方法 推动 快速换模通常有6个步骤 作业时间记录模版 诊断方法和工具箱概览 诊断工具清单 设计阶段的三个重点工作 从设计到计划的八步 在建立计划时要注意的陷阱 * * Revised 8/1/94 · Don’t take six months to complete 20% of the work! · B.P.M. is like golf; never forget to follow through Instructor Notes: OH#9 Post B.P.M. Roles Responsibilities Sec. 3B SHA-ZZO294Sonnet Shen(GB) * [This slide is for display and is part of the trainee binder] SHA-ZZO294Sonnet Shen(GB) * * Speakers with strong personal presence seem to fill the whole room. Dynamic posture, an expansive mindset, positive eye contact, and using your voice expressively can all make your presence in a room larger, projecting confidence and credibility to your audience. SHA- LCD001AW (GB) * SHA- LCD001AW (GB) * SHA- LCD001AW (GB) * SHA- LCD001AW (GB) * * 选择并安置个人到工作岗位上（包括临时支持，如顾问） 制订和沟通员工价值主张 使管理人员为他们的人才库质量负责 为高价值工作分配高价值人员 评估来自外部顾问的建议 基于与组织的人事适配度挑选顾问 招聘 杠杆 – 培养人才和技能 示例 替换占据重要职位但表现不佳者 基于年度审查替换表现不佳者 使用强迫排名，以确定底部5%的人员，下调薪酬，替换，纪律处分 替换 减少表现最佳者的自愿离职 将顶尖人才分配给优秀的管理者 使用长期激励、股票给予或期权，以鼓励长期任职 跟踪人员流失水平和工作，以维持一个有吸引力的价值主张 塑造工作内容和环境以激发、激励、拓展业绩出色者 为业绩出色者提供最有吸引力的发展机会 保留 在运营工作分配中加入发展机会，或与这些工作分配一起提供发展机会 在职发展活动包括辅导、教练、岗位轮换、特殊工作分配等... 明确基于管理人员的技能和对辅导的投入对他们进行评估和奖励 在公告板上发布内部调任机会 基于共同的背景为每个新员工指定一个导师 为“前50名优秀员工”制订“发展计划” 促进岗位轮换和跨职能调任 为表现不佳者制定个性化的辅助和行动计划 在职发展 指导具体的知识或技能 提前正式准备，并在规定的时间内交付 建立“企业大学” 开发网上培训教材 引入学费报销计划 根据个人需要准备一个个性化的培训时间表 在职发展 在一个有帮助的互动论坛中解决日常的问题 着急人们一起学习、思考并找到实际业务问题的解决方案 将行动学习方法整合到现有的培训和发展战略中 参与角色扮演和焦点小组讨论以测试解决方案 通过参与研讨会进行推广，以实践新的解