局《质量管理条例》及公司《员工工作失误责任追究条例》详解.pptVIP

二十、项目材料员质量职责： 1.负责收集质保证明材料，并负责归档保存； 2.负责进场材料的数量和外观验收； 3.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求； 4、应做好以下的记录：a 标识牌；b 顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c 进场材料通知单；d 月/季需用材料采购计划表；e 年度需用物资申请计划表；f 进货、检验记录表；g 点验单；h 发料单；i 物资明细帐。 局《工程质量管理条例》介绍 二十一、项目资料员的质量职责： 1.负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件； 2.负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档； 3.负责工程竣工技术资料的收集、汇总、审查、整理和归档。 局《工程质量管理条例》介绍 二十二、施工班组的质量职责：施工班组是项目直接从事施工活动的基本单位，其工作质量直接影响着后续工序，以至整个工程实体质量，主要质量职责应包括： 1.坚持“质量第一” 的思想方针，对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质项目量管理制度和各项技术规定； 2.组织配合质检做好自检和互检和交接检的工作，共同把好质量关，不断改进和提高施工质量； 3.督促班组操作工人严格遵守工艺规程，熟悉操作重点，保证不合格品不出班组，对本班组施工质量负责； 4.对在施工过程中出现的质量问题，分析原因，提出改进措施，并负责改进措施在班组的落实工作； 5、组织合理有序施工，做好成品保护工作。 局《工程质量管理条例》介绍 岗位职责，特别是项目部管理人员的岗位职责是各项管理制度得到落实的基本保证。但在制定岗位职责中存在较普遍的问题有以下几方面： 一是职责没有得到认真的梳理，工作存在漏洞，如专业工程师（工长）的质量责任不够清晰，这是认识上的问题。往往大家都认为质量就是质量工程师（质检员）的事。 二是“职”、“责”不清。我们看到的岗位职责基本都是“职”很多，“责”却不清晰，管理人员不知道自己这个岗位应负的责任。即对什么事负责，对什么人负责。 三是每个岗位都制定了岗位职责，同时又制定了安全职责、质量职责……等等，造成项目部管理人员的岗位职责很混乱。其实每个岗位就应该只制定份职责，在这份职责中就有应涵盖了质量、安全内容。只要岗位人员能够尽职尽责的话，质量、安全等各项管理工作就都能够得到落实。否则太多的职责只能是形式。 局《工程质量管理条例》介绍 总包单位与分包方在签订分包合同时，单独签订工程质量保证的专项协议，在明确的工程质量目标下，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面的双方权利、责任与义务。 局《工程质量管理条例》介绍 总、分包质量管理 实行总承包施工的工程项目，工程质量由总承包单位全面负责。在项目既定的工程质量目标下，统一工程质量标准、技术标准、工艺标准、技术档案编制标准。分包方的各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。 总包单位必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件必须进行严格的审核、审批。使分包方编制的技术文件全面满足总包单位施工组织设计或技术方案的要求。 总包单位的技术负责人、质量管理人员应参加分包方技术人员对其作业班组的技术交底。 局《工程质量管理条例》介绍 总分包质量管理 由于分包方人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，除要其赔偿经济损失外，必须及时解除分包合同并将其立即请退出场。 对于一般性错误并造成的经济损失很小时，总包有权对分包的相关人员（管理人员、操作人员）进行经济处罚，处罚额由总包方根据本企业的相关规定执行。对人员的处罚必须由有关人员自付罚金，不得由分包企业代付，从而对当事人起到处罚的作用，对其他有关人员起到警示的作用。 对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应立即通报业主，使其及时消除质量隐患，避免影响工程的整体质量。 局《工程质量管理条例》介绍 总、分包质量管理 总包单位应积极鼓励分包方的施工操作人员努力学技术，提高施工操作质量。对于技术水平高，质量意识强，管理严格，成品质量好，成本低的分包班组或个人应给予必要的荣誉或物质奖励。奖金来源应由总、分包双方在分包合同中商定。 条例的以下内容，因时间关系在此不再赘述： 工程质量技术管理 工程质量过程管理 检查与考核 顾客满意度调查及竣工工程的回访保修 工程质量创优 事故的调查与处理 奖励与处罚 附则 局《工程质量管理条例》介绍 员工工作失误责任追究条例  员工工作失误责任追究条例 员工工