可视化管理MANUAL详解.pptVIP

* 可视化 管理 MANUAL 目 次 Ⅰ.推进概要 Ⅱ.细部内容 ◇.区划线类 ◇.标识类 ◇.标牌类 *.别添:1.可视化细部基准 2.标识标准样式 YINTE *.背 景: -为了提高LED的革新氛围,并以”4M”为中心,彻底实践“3现”,部门决定展开“LED C-TPM革新”活动,特制定 可视化管理MANUAL,以便活动顺利开展. *.目 的: -生产现场的目标与实际要一眼就能看出来,把改善事例与预防活动共享 -竞争力革新的全员参与/宣传,标识现地化,易于管理 *.活动 AREA: -包括生产现场内/外 容易可视管理的特性位置 (包括走廊,大厅,休息区等) *.基本方向: 1.要明确内容传达的目的 2.图案(形态)需要符合 3.Color(颜色)应该合理 4.Size 要适当 5.标识粘贴位置应选定容易看,要适当 6.标识粘贴方法要坚固 *.期待效果: 1.不在现场也可以清楚的知道. 2.要管理的现场,现物容易识别. 3.谁都可以指出或者更正正确与否. 4.无论是谁都可能使用,也会感觉到很方便. 5.谁都可以遵守,也可以准确地更正. 6.实施可视化管理的话,现场会很清晰,明朗. 7.会成为不是事后措施的预防管理. Ⅰ.推进概要 可视化 管理的 种类 生产管理板 标准作业表 不良品现况 MISS 防止板 赤色线体 信号灯(安顿) 作业现况板 资材现况板 黄色线标示 为了区分必要和 不必要的, 在红标签 Red Card 作战中使用 表示仓库的在库和 作业中的最高积材 高度 赤色线体 标准作业表 有效的组合人和机械 将事的方法 揭示在每个线体 生产管理表 在线体, 为了表示 生产状况的揭示板. 主要记录生产实际, 稼动状况, 停止原因等 为了让大家认识不良 给全员展示的不良品 展示台 为了减少MISS 关于自主管理的 防止板 为了遵守 JUST IN Time的物流移动情报 的工具 为了管理工厂内的 异常和为了告知监督 者的表示灯 MISS 防止板 哪里什么有多少量 不管是谁看都可以 知道的标示板 为了明确堆积场或 通道的区域线整理, 整顿中使用. 堆积场 通 道 *.可视化管理种类: 实线 50mm 黄色 ●定位状态使用物品-设备的附属装置-资材保管台-作业台 实线 50mm 红色 ●不良品,出荷不良,免责区域 实线 50mm 红色 ●消防器材 实线 20mm 黄色 ●测定仪及计测仪 实线 50mm 白色 ●机器装备（移动用）:在移动的机器装备里做定位置标记 实线 50mm 黄色 ●机器装备（固定用）:在固定的机器装备里做定位置标记 实线 50mm 白色 ●移动用运车：使用在移动用搬运工具的定位置标记 实线 50mm 黄色 ●工作台：指的是固定的工作台 定位 放置线 实线 50mm100mm 黄色黑色 -配电柜-设备安全装置-安全对象区域 -使用黄色和黑色 TIGER MARK 实线 130mm 黄色 -用在步行和搬运的一切通路,楼梯等需要通行方向部分 -以5米间隔来标示 -箭头的宽度50mm是标准,以黄色箭头来标示,用胶布粘贴 -箭头尾巴的长度为:80mm -箭头前部分是50mm -根据通路和楼梯的大小箭头的SIZE可以变更 地面,楼梯 方向线 实线 100mm 黄色 -划直线要醒目-避开直角,少做CORNER,CORNER部位45度倾斜处理 -在现场使用重量物的地方用漆,轻量物使用地方用胶布 通路线 实线 20mm 黄色 -操作领域中以人和搬运工具的通行为目的区分的地方-在CLEAN ROOM以内不再区分别的通路-图