三级薪酬福管理(源)书学员要点.pptVIP

* 三、岗位评价与薪酬等级的关系 岗位评价的结果：分值形式、等级形式、排顺形式 岗位与薪酬的对应关系：线性、非线性的。 岗位评价分数 薪酬水平 A B M 第一单元 岗位评价的基本步骤 知识要求 但，最重要的是岗位与薪酬的对应关系 岗位评价的主要步骤 14步 组建岗位 评价 委员会 制定 岗位评价 体系 制定 岗位 评价表 集体讨论 岗位清单 按照评价 要素 确定岗位 等级 制定岗位 评价汇总表 根据岗位 点数 按升值 排序 根据评价 点数 确定岗位 等级数目 初评岗位 有争议的 复评 复评结果 汇总 能力要求 第一单元 岗位评价的基本步骤 代表性 的岗位 试评 按照评价 标准 对岗位 评价 根据岗位 等级数 划岗归级 通过最终 岗位等级 序列表 第二单元 岗位评价系统设计 一、岗位评价系统 岗位评价系统由四个子系统组成： （一）岗位评价指标： 岗位评价因素是该系统的基础 （二）岗位评价标准： 对岗位指标衡量、岗位测量、评比的方法所作 的统一规定 （三）岗位评价技术方法： 排列法、分类法、评分法、比较法 （四）岗位评价结果的加工与分析： 数据资料整理、数据加工整理、加工以后的 资料分析研究 知识要求 劳动强度 劳动责任 社会心理 劳动环境 劳动技能 （一）岗位评价指标的构成 知识要求 二、岗位评价指标 影响岗位员工评价的五大要素 （二）确定岗位评价要素和指标的基本原则 少而精 1 便于测量 2 综合性 3 可比性 4 知识要求 二、岗位评价指标 *权重概念：权数。加权的数目值。 1、权重系数的类型： 1）按形态：自重权数和加重权数 2）按数字特点：小数、百分数、整数 3）按范围：总体加权、局部加权、要素指标加权 2、权重系数的作用： 反映岗位特点和性质，显示岗位实际存在的差别 第二单元 岗位评价系统设计 知识要求 （三）岗位评价要素权重系数的确定 【4种方法】： 1）排列法 2）分类法 3）因素比较法 4）评分法 第二单元 岗位评价系统设计 知识要求 三、岗位评价技术与方法 第二单元 岗位评价系统设计 四、岗位评价结果误差的调整 P317 事先调整 ：通过加权 事后调整：采用平衡系数调整法 （适用于各阶段） 知识要求 四、岗位评价结果误差的调整 P317 （一）测评信度的概念和检查 （二）测评效度的概念和检查： 第二单元 岗位评价系统设计 P317 知识要求 一、岗位评价指标的分级标准设定 概念：工作岗位评价标准是根据岗位调查、分析与设计以及初步试点的结果，在系统总结经验的基础上，由专家组对评价指标体系的构成，各类评价指标的衡量尺度及岗位测量、评比的方法等所做的统一规定。 第二单元 岗位评价系统设计 能力要求 一、岗位评价指标的分级标准设定 （一）劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准 1.劳动责任要素6点：书表5-1-----表5-6） 2.劳动技能要素5点：书表5-7-----表5-11） （二）劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准。 能力要求 书上从五个方面，列表形式展开讲的： 3.劳动强度要素—5个；书 表5-12----表5-16 4.劳动环境要素—5个；书 表5-17----表5-22 5.社会心理—1个 ； 书 表5-23 第二单元 岗位评价系统设计 三、评价指标权重标准的制定 涵义：是指各类权重系数的设计 特点：是预先规定的，因此它具有很强的主观随意性 尽量采取量化的方法----概率加权法：三个步骤 P327 第二单元 岗位评价系统设计 能力要求 二、工作岗位评价指标的量化标准制定 （一）排列法 P328 1、简单排列法：4个步骤 2、选择排列法：也称交替排列法。 4个步骤 （二）分类法：P330 6个步骤 能力要求 第二单元 岗位评价系统设计 四、 岗位评价方法的应用 （步骤） 1、确定岗位评价的主要因素 2、确定岗位评价的具体项目 3、对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定 的点数 4、汇总评价项目，得出各项目的权数，并计算 出各岗位的点数 5、将相同性质的岗位归入一定等级 （三）评分法 P330 5个具体步骤： 能力要求 （四）因素比较法 P334