生产篇(孙科)要点.pptVIP

*/16 */16 采购与生产 采购工作任务主要就是保障生产，根据生产计划依据生产BOM明细进行物料采购。适时，适量，适质，适份为生产部门提供生产所需要的原材料。 */16 采购业务的重要位置 市场 需求 整机计划 需求 采购计划 需求 采购 下单 检验 合格入库 生产 供应商 生产送货 营销部门 计划中心 采购中心 采购中心 供应商 质量管理中心 物资管理部 制造部门 采 购 */16 如何保障生产 采购 生产 完成任务 */16 采购依据 */16 采购业务具体管理办法 不足点 采购部负责生产用原材料、非生产物资、半成品组件委外加工业务的采购下单 计算方法：采购订单量=采购周内生产需求量-（库存量+订购余量）+安全库存量 具体科室操作规程按照各物料相关三级操作规程执行 国产料由SRM系统排程 屏、进口料、模组料、部分国产料人工排程 */16 了解采购周期 不足点 */16 特采和储采 不足点 特采：因特殊原因导致需要采购非定点供应商物料，经确认启动程序 条件 生产急需 为满足特殊需求 要求不影响整机功能及特性 满足用户使用要求 为保障生产，有时候需要特采和储备采购来配合正常地采购业务，但这两种采购方式相对要求较高，审核更为严格。 */16 特采和储采 不足点 储备采购 战略采购 策略储备 主要针对屏、储存器、主芯片类，货值高，消化周期要求不超过2个月 物料货值相对较低，消化周期在1个月以内，通常为平衡淡旺季整体产能或和别瓶颈产能限制的物料（设备、模具等） */16 采购业务内容 年度工作 主要包括整年度物料整理、定点供方名录以及年度工作总结等 季度工作 主要有与供方谈价，每季度第3个月的中旬，发降价邮件给供方，另外每到旺季要注意资源的保证情况，对资源进行梳理 月度工作 主要包括每月与供应商谈价已达到降低成本的目的，每月底要分析资金占用情况，一个月采购额和采购量的统计，月底入发票等 每周的工作 主要有各类计划的评审，13周计划评审，N+2周计划评审，下周计划评审，每周要向厂家下单，排模版，向厂家发预测。 日常的工作 1、查看缺料系统、邮件的缺料，落实处理清楚并进行反馈。 2、评审出口机、新品计划、理赔、急需料等各类保证计划情况。 3、维护新品物料基础数据。 4、根据内销机、出口机、新品计划给供方下订单，安排供方生产并反馈具体交货情况。 5、处理当天所有邮件、审批PLM系统 6、反馈开发领料系统。 */16 */16 主要培训任务 科室培训 专项培训 了解屏部品基础知识、厂商信息和业务操作流程 了解电视机各类部品基础知识和供应链大体情况 了解模组料部品基础知识、厂商信息和业务操作流程 了解各类部品和厂商的基础专业知识、供方管理、资源规划专业知识 了解进口料部品基础知识、厂商信息和业务操作流程 资金管控标准、规则和操作规程 了解国产元器件部品基础知识、厂商信息和业务操作流程 生产管理规程、物料齐套规则和操作规程 了解智能产品相关流程、厂商信息和相关的业务操作流程 成本管理标准、规则和操作规程 了解委外业务相关流程、厂商信息和相关的业务操作流程 了解采购从业人员行为规范 了解结构件、非生产物资、大宗物料部品基础知识、厂商信息和业务操作流程 办公软件学习 */16 培训中不足的地方 不足点 */16 个人感受 */16 */16 * 34234 * 34234 34234 34234 * 34234 * 34234