企业文化徐洋详解.pptVIP

三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化.企业文化是美国人在日本经济的强大冲击之后开始着手研究的。是美国学者针对美国企业过分重视物本，重视组织制度和组织结构而提出来的，是作为一种先进的企业管理方式和科学管理技术而逐渐为人们所接受的。作为一种现代企业管理中的新观念形态，与以往的管理理论相比。企业文化强调的不是“物”本，而是“人”本。它在一般的注重企业管理技术和方法的基础上，更多强调的是企业赖以生存和发展的精神环境和外部环境，尤其注重“人”在现代企业中的积极因素。 * 领导体制：《章程》股东会和董事会的权责；《授权管理体系制度》总经理、副总经理、二级公司总经理、项目经理的职权范围 * 在我们追求我们愿景的过程中，我们所奉行的行为准则即为我们的价值观。。。。。。。。 企业核心思想是企业全体员工所共有的、对企业的长期生存与稳定发展起着重要作用的思想，是企业在漫长的经营岁月里沉淀下来的思想的精华，它深深融入企业的潜意识中，并形成为企业的共同价值观、企业精神、企业伦理等精神文化。 * 这里着重体现出企业文化对于我们团队内部的凝聚作用、导向作用，而企业文化的外部功能也是不可忽视的。 * 1、企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。2、纵观世界上成功的企业往往都表现出一个共同特征，即他们从不把企业经营的着眼点仅仅停留在狭隘的利润目标上，而是把贡献社会视为企业的理想和经营宗旨，把为社会提供优质的产品、优质的服务当作企业的最高追求。日本著名的企业松下幸 之助认为，企业是社会的公有物。因而，企业必须和社会一同发展。他说：“企业的根本目的在于通过经营事业来谋求提高人类的共同生活。在为了更好地完成这一根本使命的过程中，利润才变得重要。 这一点是决不能弄错。”正是基于这种认识，松下公司才有了“产业报国精神”，美国的杜邦公司才有了“为了更好的生活，制造更好的产品”的企业信条。 * 1、企业楷模是企业价值观的化身，他们的观念、品格、气质与行为特征都是特定价值观的具体体现 楷模应具有广泛的群众基础 2、领导表率。一自身应聘经历，二老板文化（狭义理解，但是并非不无道理）三加强自我管理，只有成为组织中优秀的一员，才能使团队信任你、寄希望于你，继而愿意跟随你、服从你 * 如果在我们的团队管理中，不能做到这一点，那么往往就会出现两种结果，一种就是没有声音的团队，没有人愿意发表自己的观点，对团队的建设、团队的前途漠不关心另一种是只有一种声音的团队（表现在领导这一个人说了算或者是大家一致全是赞扬、附和的声音）。 * 人类的企业管理大致经历了经验管理、科学管理、文化管理几个阶段，总的趋势是管理的软化。可以说，由科学管理过渡到文化管理不是哪些学派主观随意的创造而是生产力与生产关系矛盾发展的必然结果，是科学管理越来越不适应快速发展的现代化社会大生产的集中表现。文化管理是对科学管理的新发展，是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择，管理实践应当充分体现价值观管理的基本精神。所以，文化管理的前提是法治、是科学的规范化管理。文化管理是建立在科学管理之上的一种管理方式，是通过对科学管理的肯定和否定建立起来的一种管理模式。文化管理同时还包涵了科学管理的一部分合理内容，比如科学的决策机制、严格的制度管理、追求最大的工作效率等。 * 企业文化 讲师：徐洋 徐洋 教育背景 2003-2007年 山东理工大学 食品质量管理 2008-2011年 华南理工大学 食品科学与工程 工作经历 2011年至今 深圳市科技工业园物业管理有限公司 专业特长 讲师介绍 了解公司全盘人事管理工作的基本情况 目录 企业文化是什么 1 企业文化的作用是什么 2 培育企业文化 3 企业文化是什么？ 教科书定义 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 时间 20世纪80年代初期的美国、日本 90年代初期传入中国 企业核心价值体系 人际关系、文体活动、员工行为 环境、产品、标示、标志 组织结构、管理制度、领导体制 企业文化体系 使命——“我们的任务是什么？” 服务社会 成就员工 超越期望 创造美好生活 我们的核心价值体系 繁荣科技 超越所托 我们的核心价值体系 愿景——“我们想成为什么？” 成为国际一流的高新科技产业园区全价值链服务供应商 过去： 我们用二十多年的时间见证了中国物业管理行业的起步与发展，积累了丰富的行业经验。 现在： 我们已成为科技工业园、写字楼物业管理的领跑者。 将来： 逐步向全价值链业务发展模式转变：从单一的以物业管理为主业的模式向价值链前段，包括产业定位、项目