企业文化漫谈详解.pptVIP

4、愿景举例:我们渴望成为什么样的企业? 公司 愿景 戴姆勒克莱斯勒 成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商，为我们的客户，员工和股东创造超凡的价值 福特 成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司 5、使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？ 公司 使命 戴姆勒克莱斯勒 我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到2001年使之成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产品及服务的世界性企业。为了达到这个目标，我们将持之以恒地向我们的客户提供高质量，创造性的产品和服务。这一切都来自于我们卓越的业务流程和人力资源，以及独一无二的品牌优势。 福特 我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业。 6、核心层的准确清晰的表述可以有效指引制度层与物质层 G(Global growth mindset) R(Results-focused) O(Obsessed with customers and about competitors) W(Workplace that’s open,supportive and diverse) S(Speed) 朗讯公司的GROWS文化 7、企业文化执行层面：绩效管理与企业文化结合 投入 产出 转化过程 态度 业绩指标 能力 全程绩效管理 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 赋予更大 的责任 培训发展 内部转岗 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 内部转岗 培训发展 内部转岗 培训发展 绩效评估矩阵 需要 提高 达到 要求 榜样 榜样 达到 要求 需要 提高 工作业绩 (产出指标) 态度、能力 (投入指标) 8、优秀企业的核心价值观列举 QUALITY TEAM 质量第一 NO TECHNOLOGY RELIGION 没有科技崇拜 STRETCH GOALS 不断挑战自我 TEAM WORK 团队精神 OPEN CONNMUNICATION 公开交流 TRUST 相互信任 FRUGALITY 厉行节约 ENPOWERMENT 充分授权 CUSTOMER 客户至上 DRIVE CHANGE 驱动变革 RESULT FOCUSED 关注结果 主业战略 市场环境 决策者个性 多元化战略 企业使命 企业核心价值观 企业愿景 9、企业文化核心层的导入和再造 10、从七个方面再造企业文化（举例） 重组前的公司文化 薪酬激励 销售业绩导向 销售业绩和过程管理在不同阶段侧重不断变化 营销观念 贸易导向，缺乏市场导向 必须有市场营销导向的大营销观念，建设和维护品牌，建设和维护终端 团队精神 个人英雄主义为主 原料组织、生产和营销销售的价值链长，必须发挥团队精神 质量观念 监督供应商产品质量 必须自己建立质量控制程序，质量意识必须深入人心 成本观念 靠贸易差价赚取利润 靠整体经营在价值链增值过程中赚取利润，各过程成本控制决定利润 客户意识 价值链短，外部客户为主 价值链长，既要有外部客户意识，又要有内部客户意识 变革创新 对管理上的变革创新要求不高 必须不断按市场需求变换而快速反应，调整公司运作和经营方式 重组后的公司文化 目录 企业文化的诞生 1 关于企业文化的理解 2 如何建设企业文化的核心层？ 3 不是结尾的结尾 4 企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。 今日思考 什么是企业文化？ 浩鸿企业文化核心层现状？ 浩鸿如何建设企业文化的核心层？ 上下同欲者胜！ ------ 孙子兵法 * 首先简单做个自我介绍··· * 上等人听说“道”，努力勤奋，脚踏实地去做。 次等人听说“道”，偶尔想起，偶尔实行。 一般人听说“道”，心想，这是什么狗屁道理，或，这道理我早就知道！ 于是大笑之。行之若素！ 如果不大笑的话，这个“道”就不是真的“道”了。 我不是企业文化方面的专家，我只是把众多的专家总结出来的宝贵经验来分享给大家。我希望最终的结果是，”上士闻道“，大家都能够“知道，做到！”在企业文化的建设上多多行动。 我是这样理解的，所谓上士是那些有过体验，并不断思索或寻找出路的人，因此闻道则通，通而则行。 而中士则是有过或将有体验，但是他却并没有认为这些体验是什么问题（或者是认为不是什么大问题），因此听听觉得有道理，但是行事模式依然固我，故