六型班组建设培训(最终)讲义.pptVIP

班组建设 — 六型班组管理 新华路营业厅 王福玲 班组建设的重要性 班组建设是实现公司愿景“成为卓越品质的创造者”的要求 班组建设是落实企业文化，实现员工与企业共同成长的纽带 班组建设是移动保持企业竞争力和领先的市场地位的有力保障 班组建设是全面提高公司执行力的有效途径 一、班组建设的目的、意义 1.班组管理是企业最基础的管理 2.目前一部分班组的现状 严厉型：例,富士康事件 松散型：顺驰易主 放任自流 亲情型：不靠制度靠义气 封闭型：画地为牢 拒绝学习 自我感觉良好 经验型：凭经验 故事分享（一） 故事分享（三） 4.六型班组之间的关系 二、创建“六型班组”活动的目标、内容 总体目标（一） 总体目标（二） 三、“学习型”班组建设 1.“学习型”班组建设基本内容 以开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制。做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、形成有计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制，学以致用，在管理、安全文明生产中有成果，党员在创先争优活动中有成果。以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手，积极开展争当“工人技术明星”活动，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动