人力资源规划的环境讲义.ppt

人力资源规划 人力资源规划基本框架 人力资源外部环境 分析及解决方案 企业规章制度 SWOT分析图 外部分析 内部分析 SWOT分析： 企业的内部优势 1. 特有的发展能力 2.良好的财务状况 3.优秀的管理团队 4.公平的竞争环境 5.完整的发展战略 6.积极的公众评价 7.特有的技术支持 8.成本优势 9.广告策划与支持 10.产品的创新优势 11.管理的有效性 12.摆脱经验的影响 13.稳定的员工队伍 14..经营的产品具有规模经济的发展前景 15.与强大的竞争保持一定的距离 企业内部的不足 1.缺乏明确的经营战略 2.设备与技术更新不足 3.盈利低于平均水平 4.缺乏有效的管理 5.缺乏核心技术 6.被内部问题困扰 7.研发能力差 8.产品线单一 9.市场现象不佳 10.缺乏市场销售网络 11.融资能力差 12.生产及管理成本高 13.营销能力低于企业平均水平 企业发展的外部机会 1.更多的客户服务机会 2.进入新的市场 3.产品多样化 4.增加互补产品 5.市场增长快 6.对手企业满足松懈 7.企业间的战略联盟 8.发展相关产业 9.把握企业产品的前沿发展 对企业发展的外部威胁 1.新的竞争对手进入市场 2.替代产品的市场占有率增长 3.市场发展缓慢 4.经济环境及政策变化 5.不断增长的竞争 6.客户的需求发生变化 7.客户及供应商讨价还价的努力增强 8.经济衰退和商业周期的影响 　　洛铜集团在七五、八五和九五相继对各主要生产厂进行了技术改造，先后从德国、美国、法国等十二个国家引进了50多台（套）先进的设备和检测仪器，建成了多条国际一流水平的生产线。高精度薄带、IC用引线框架材料、异型铜带、内螺纹管和无氧铜材等产品质量已达到当今世界先进水平；H65黄铜带和欧元造币材料等产品在国际市场上颇具盛名。　　洛铜集团将以市场为导向，不断进行结构调整和提升产品质量，致力于为国内外用户提供满意的产品和周到的服务，共同为振兴我国的有色金属工业做出贡献！ 　地址：河南省洛阳市建设路50号 洛铜人力资源战略SWOT分析（供参考） 机会O: 加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术 威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走 优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜 劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 作业 用SWOT分析方法对你自己及你的职业生涯进行分析。你的主要优势和劣势、机会和威胁是什么？你如何运用这些优势和劣势、机会和威胁的认识来制订你未来的职业生涯规划？ 一般来说，求职者在进行SWOT 分析时，应遵循以下四个步骤： 1、评估自己的长处和短处 2、找出职业机会和威胁 3、提纲式地列出今后5年内您的职业目标 　 4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划 不确定性的程度 不确定性: DCBA 环境简单 环境复杂 环境稳定 简单/稳定A 复杂/稳定B 环境不稳定 简单/不稳定C 复杂/不稳定D 方法三：对环境不确定性的分析和处理 环境的不确定性可按两种特征来划分： 简单或复杂程度（指与企业经营有关的外部因素的多少。复杂程度来自于企业面临环境的多样性，也来自处理环境影响所需知识的多少）； 稳定或不稳定程度（指外部环境变化的速度。某些外部因素的变化速度明显超过其他因素）； 环境的不确定性按两种特征可组合四种情况： 不确定性最高。企业面对因素众多且变化