人力资源规划三级(月日)讲义.ppt

人力资源规划 高级工商管理硕士 高级人力资源管理师 人力资源协会专家 曹登民 请思考说明 根据阅读材料,思考说明: 人力资源规划要解决什么问题？ 人力资源规划的主要内容是什么？ 什么是人力资源规划？ 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 本模块主要内容 工作岗位分析 内容： 界定岗位的基本信息和工作范围、内容； 提出岗位的任职资格和条件； 将上述成果书面化，形成工作说明书或岗位规范。 岗位分析的作用 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础; 为员工的考评、晋升提供了依据； 是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件； 是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提； 是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤； 充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确性质、职责、权限和职务晋升路线及今后职业发展的方向和愿景； 工作岗位分析信息的主要来源 岗位规范主要内容 工作说明书的内容 岗位规范与工作说明书的关系 岗位规范与工作说明书的关系与区别 岗位分析的程序 决定工作岗位存在的前提 工作岗位作为组织系统中的基本单元，既是整个组织系统运行的支撑点，又是分系统或分支系统下的子系统。 每个岗位的内函都是由它所属单位的功能，以及体现这些功能的工作任务和目标来决定的。 岗位的任务和目标归属于其所属的分支系统，决定于分支系统的总任务和总目标，但工作岗位作为一个子功能单元来说，它还受到以下诸多因素的制约和影响： 1.相关的技术状态，从事劳动活动的设备工具的影响； 2.劳动条件和劳动环境的状况； 3.服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响； 4.本部门对岗位任务和目标的定位，主管对本岗位工作的分配指 派，以及领导行为的影响； 5.本岗位不同时段，不同经历任职者的思想意识、主观判断、个人意志 等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用； 6.企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和活动的定位与调查的影 响； 7.工业工程师、劳动定额师等职能技术专家对岗位设计的影响； 8.软环境条件的影响（如企业文化、价值观、人际关系和各种制度规范 等）； 工作岗位设计的基本原则 具体设置岗位时，还应充分考虑并处理以下关系: 1.对现存的组织结构模式以及组织机构的设置进行评价，确定是否应对现存组织进行调整或变革。 2.在组织结构模式和设置科学合理的前提下，所有岗位工作责任和目标是否具体、明确？是否足以保证组织的总任务和总目标的实现？ 3.岗位调置是否符合最低数量的要求？ 4.各个岗位之间上下左右的关系如何？它们之间的关系是否协调？是否能在组织中发挥积极有效的作用？ 5.最后，再剖析每个岗位的存在是否体现了科学化、合理化和系统的设置要求。 改进岗位设计的基本内容 工作岗位设计的基本方法 程序分析 绩效管理作业程序图 绩效考评具体工作流程图 工艺程序图 线图 精铣铸件的人机操作图 操作人程序图 动作研究过程 动作 经济 原理 现代工效学研究对象及内容 IE的目标 什么是劳动定额？ 是指在一定生产技术组织条件下，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。 理解要点 按实施范围分类 按劳动定额用途分类 工时定额与产量定额的换算 T=1/Q 或 Q=1/T 式中：Q为工时定额，T为产量定额； 工时定额与产量定额是劳动定额的两种基本表现形式； 在数值上互成倒数关系； 为了在一个生产单位内，对从事不同工种、工序、零件加工的工人进行对比分析，往往需要将产量定额换算为工时定额； 企业定员：（劳动定员或人员编制），在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 共同点，即两者都是对人力消耗所规定的限额，只是计量单位、应用范围不同。 劳动定员是劳动定额的重要发展形势。 什么是编制？ 是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。 包括：机构编制和人员编制两部分； 按性质和特点可分为：行政编制、企业编制、军事编制等； 企业定员管理的作用 1.是企业用人的科学标准。 2.是企业人力资源计划的基础。 3.是企业内部各类员工调配的主要依据。 4.有利于提高员工队伍的素质。 企业定员的原则 1.必须以企业生产经营目标为依据； 2.必须以精简、高效、节约为目标； 3.各类人员的比例关系要协调； 4.要做到人尽其才，人事相宜； 5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； 6.定员标准应适时修订。 制定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。即： 传统核定