人力资源规划实用篇讲义.ppt

二、人力资源规划（计划）的主要内容　 * * 第三章　人力资源规划 第一节　人力资源规划概述 第二节　人力资源需求规划 第三节　人力资源供给规划 第四节　人力资源供需平衡 第五节　人力资源费用预算 第一节　人力资源规划概述　 一、人力资源规划： 是指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现企业人力资源配置、有效激励员工的过程。 广义的人力资源规划：企业所有各类各种人力资源计划的总称。包括企业人力资源开发计划、企业劳动生产率发展计划、企业人事调配晋升计划、企业员工薪酬福利保险与激励计划、企业定编定岗定员与劳动定额计划等。 狭义的人力资源规划:企业预测劳动力需求、内部劳动力供给，比较和确定供需缺口，筹划行动填充缺口的过程，实质上是企业各类人员需求的补充计划。 (续表) (续表) 预见未来，减少未来的不确定性. 确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施. 对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号. 更有效和更有效率地使用岗位上的员工，防止过多的招人而后进行裁员. 使现有员工更加满意. 统领HR的其他活动. 三、人力资源规划的作用与意义　 四、人力资源规划流程 五、人力资源规划的影响因素　 影响因素 外部因素 内部因素 企业目标的变化 员工素质的变化 组织形式的变化 企业高层的理念 劳动力市场 政府政策 行业发展状况 第二节　人力资源需求规划　 是指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求进行预测的过程。 德尔菲法 转换比率 回归分析 趋势预测 德尔菲技术的操作流程 转换比率 计划期末所需 员工数量 ＝ 目前业务量＋计划期业务增长量　 目前人均业务量×（1＋生产增长率）　 例：某电冰箱生产公司在2007年的年产量为10000台，基层生产员工为200人，在2008年计划增产5000台，估计生产率的增长率为0.2，假设该公司福利良好，基层生产员工不流失，那么在2008年该公司需要至少招聘多少名基层生产员工？ 计划期末所需 员工数量 ＝ 目前业务量＋计划期业务增长量　 目前人均业务量×（1＋生产增长率）　 ＝ 10000＋5000　 10000/200×（1＋0.20）　 ＝ 250（人） 250-200=50（人） 例：某企业计划扩大生产规模，已知条件如下： 该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60：10：7； 该企业明年计划补充新机床操作人员600人； 该企业组织结构与生产效率不变； 明年该企业预计将有30名机床维修人员离职； 明年该企业预计将有8名基层管理人员离职，10名基层管理人员将晋升； 明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。 问题：该企业明年至少应招收多少名机床操作人员和基层管理人员？ 某石油公司人员需求历史数据与预测数据 1992 1900 1988 1986 1984 1982 1980 1978 年份 7000 6700 6450 6200 5850 5500 5300 5000 员工 数量 9550 9250 8800 8400 8000 7650 7350 员工 数量 2008 2006 2004 2002 2000 1998 1996 1994 年份 某钢铁厂人员需求历史数据与预测数据 1992 1900 1988 1986 1984 1982 1980 1978 年份 7000 6700 6450 6200 5850 5500 5300 5000 钢产量 (吨) 7.59 8.1 8.6 9.4 10.2 11 11.8 12.7 生产人员 需求率(%) 5.7 5.9 6.1 5.8 6.2 6.6 7.1 生产人员 需求率(%) 9900 9550 9250 8800 8400 8000 7650 7350 钢产量 (吨) 2008 2006 2004 2002 2000 1998 1996 1994 年份 注：生产人员需求率为初中学历生产人员占员工总数的百分比　 某钢铁厂人员需求历史数据与预测数据（续）