企划中心规划讲义.ppt

宁波H.SK公司 企划中心 宁波H?SK公司企划中心规划 部门:企划中心 时间:2007年12月 人力资源规划篇 人力资源规划内容 人力资源部组织架构图 人力资源部功能职责描述 部门目标：协助企划总监制定和实施公司整体人力资源规划，建立和健全公司的管理体系(人力资源管理)和各项管理制度。 直接上级：企划中心总监 下属部门：无 管理权限：有对各中心、分公司执行各种规章制度的检查、处理权；有对各分公司定额提报、执行的审核权;有对下属的考核、培训、激励指导晋升的权利。 管理职能： 负责全公司人员的人力发展规划、绩效管理、档案管理、薪酬管理、各种保险的办理及员工关系的处理等。 安排、督促、检查所属人员工作任务、工作进度，解决、落实本部门员工工作中存在的困难和问题。 服务职能： 1、服务于公司各部门，根据公司定岗定编为各部门及时补充所需人才。 2、服务于全体员工，为员工提供良好的晋升、培训机会和职业生涯规划。 3、服务于全体员工，为员工提供合理的薪资报酬及其他福利待遇。 主要职责： 1、负责公司人力资源的规划及人力资源政策、制度的制定和实施。 2、负责实施公司人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效等管理工作。 3、负责公司招聘、培训渠道的建立及具体联络工作。 4、负责办理各级人员的引进、录用、合同签订、培训、转正、调薪、离职、档案管理、社保福利等管理工作。 5、负责调解、处理各类劳动人事纠纷。 6、负责协调公司对外工作关系（劳动人事、社会保险部门）。 7、负责工资定额的测试和定额调整建议事项。 8、负责组织人员的考核及晋升工作。 9、负责本部门各项管理体系的宣贯、推行、和实施。 10、完成直接上级领导交付的其它工作。 人力资源部责任划分 人力资源管理—工作进展 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路，包括员工配置规划和人力资源管理规划两个部分。 人力资源规划---原则 各级主管参与，高层领导推动：人力资源规划不只是人力资源部门的事，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担相应的责任。 要注重对企业文化的整合：企业文化的核心就是培育企业的价值观，在企业的人力资源规划中必须充分注意企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力。 企业和员工都得到长期的利益：人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促的关系。人力资源规划一定是使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。 职位分类及级层 注:一线员工不分等级 职位类别比例 公司现员状况分析 年龄结构 管理人员晋升流程 薪资定级表 主要职责： 1、负责公司计算机和网络的正常管理、运行和维护。 2、负责公司内网的应用与推广、OA管理和WWW管理。 3、负责公司域名服务器、ftp服务器、电子邮件服务器的运行维护。 4、负责公司信息化建设相关的信息技术培训。 5、负责公司计算机病毒防御、黑客入侵防范和不良信息过滤。 6、依据公司总体发展规划，负责制定信息化建设发展总体规划，统筹网络和信息资源的建设与维护。 7、负责相关的网络和信息规章制度的建立，并负责实施和监督执行。 8、负责公司办公自动化推行逐步实现无纸化办公。 9、负责企业资源管理文件（ERP）推行与应用。 10、负责策划和实施公司企业文化建设工作。 11、负责本部门各项管理体系的宣贯、推行、和实施。 12、完成直接上级领导交付的其它工作。 行政部后期工作规划 一、安全环保组： 1、健全三级安全培训教育体系，形成标准化安全培训体系； 2、负责公司整体环境管理（污水处理排放达标及氨气处理达标等）； 3、加强对公司违章操作的检查监督。 行政部后期工作规划 二、保安队： 1、加强保安队内部管理，提高保安整体服务意识，增强保安礼仪知识； 2、加大保安行政执行力度，增强行政管理制度的权威性。 3、对进出厂车辆、人员进行标准化管理，按流程操作。 行政部后期工作规划 三、后勤保障组： 1、食堂制作标准化标示，并按照此标示进行操作管理； 2、将现有的工程承包商价格、质量等做一套承包商名录，以便于以后查找。 3、建立卫生环境责任区域管理，并定期进行监督检查。 行政部后期工作规划 四、文秘机要组： 1、文控体系的完善：建立行政文件分类、生效、发布、执行及存档，形成一套有执行力的文控体系。 2、健全公司现有的行政管理制度，形成汇编。 3、会议管理：统筹安排会议，并对会议决议进行验证跟踪。规范会议管理制度，组织安排公司大型会议的召开。 4、负责公司日常接待工作，形成接待标准化。 5、推动公司进行礼仪文明建设。 文化信息篇 目 录 为何要导入信息化 宁波H · SK信息化建设整体规划 已经着手的项目 信息