六西格玛普及培训之导入讲义.ppt

为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益 优势3、环境基础 2009年发动机公司进行了第一期六西格玛专业培训，培养了4名绿带，完成了5个六西格玛项目，财务收益达一百余万元，并有近十名中干学员通过理论考试。同时，在各部门领导和业务骨干中形成了浓烈的六西格玛学习氛围，如2009年中干攻关项目Ⅰ、Ⅱ均体现了六西格玛思想和方法，并取得很好的效果。 优势4、组织保障 为更系统推进六西格玛管理，发动机公司一直奉行“做专业的事需要专业的人来做”的原则，经股份公司批准，于2009年12月22日发文成立六西格玛管理部，专业推进六西格玛工作，建设适合江淮汽车发动机公司发展的六西格玛文化和方法论。 发动机公司六西格玛推进发展规划 2009年12月22日，发动机公司六西格玛管理部正式发文成立，这标志着江淮汽车发动机公司在部署和推进六西格玛方面开始迈入了战略化阶段。 发动机公司六西格玛管理部根据企业发展的需要和打造两条（产品和人才）“生产线”的要求，按照公司“兼收并蓄、自成一体”发展思路，实施“请进来”与“走出去”相结合，理论学习与项目实践相匹配，过程管理与成果收益评估相关联的发展策略，进行了2010～2012三年阶段走的规划。 六西格玛管理部目前正在不断学习专业管理咨询机构——协力中兴的知识与经验，锐意进取，同时也在进行经验的积淀，循序发展，必将为江淮汽车发动机公司的下一步发展奠定坚实的基础。 一、六西格玛部署战略定位 2010年～2012年发动机公司六西格玛部署愿景目标概括为： 1、继学习型组织建设标杆的又一领航者； 2、成为江淮汽车集团财务收益绩优的新标杆； 3、形成适合江淮汽车发展的6σ理论体系和方法论； 4、建设出一支“有高度、思维活、求效益、理论专、工具精”的专业队伍。 SIX SIGMA AT 1、继学习型组织建设标杆的又一领航者； 2、成为江淮汽车集团财务收益绩优的新标杆； 3、形成适合江淮汽车发展的6σ理论体系和方法论； 4、建设出一支“有高度、思维活、求效益、理论专、工具精”的专业队伍。 Vision 二、业务定位及部署优势 1、业务定位 根据战略定位的愿景目标，发动机公司六西格玛管理部将通过支持过程（SP）和管理过程（MP）来确保顾客导向过程（COP）的不断满足和提高，从而夯实发动机公司的八大基础管理，以4GA、4GB、4DA及即将投产的4DB产品线为主轴，做好发动机公司产品效益最大化的改进、后勤支持效率及能力的提升，将作为现阶段六西格玛管理部的重要工作；同时向外扩展，实现开源“零”的突破，力争在三年后成为江汽集团和供应链企业中颇有影响的业务部门。下图为六西格玛管理部业务定位关系图。 4GB（1.3/1.5L） 现有产品 目标实现的核心 COP 顾客导向过程 4GA（2.0/2.4L） 4DA（2.8L） 4DB（1.9L） 综合管理部 人力资源部 生产经营部 生产技术部 安全机动部 六西格玛管理部 目标实现的资源保证 SP 支持过程 目标管理 流程管理 项目管理 推进管理 成本管理 员工技能 \ 团队能力提升管理系统 评聘管理 质量管理部 业务绩效管理 项目成本管理 MP 管理过程 项目交付物管理 项目节点管理 能力培训提升 项目时间管理 经验数据库管理 供应商管理部 物料管理部 客户服务部 财务部 采购部 专业厂 2、部署优势 发动机公司部署六西格玛的优势体现在以下几个方面： 组织文化优势 产品特点优势 团队优势 运行体系优势 ⑴组织文化优势 江淮汽车自1996年建设学习型组织以来，已形成具有江淮汽车特色的企业文化，在一个定义、两个特征、三个系统的模式下，以学习实验室为载体的先进思想和方法工具得以很好的发展和积淀；作为江淮汽车独立事业部建制的发动机公司，也得以很好的继承，形成了良好的学习氛围，为六西格玛的学习推广建立了平台。 ⑵产品特点优势 发动机作为汽车的“心脏”，也是江淮汽车发展民族自主品牌的重要组成部分，精细化和质量要求的满足程度十分苛刻；虽然设备自动化和精度已在不断提高，但同时也伴随着质量随机/偶然波动分析难度的加大，顾客感受质量的程度也越来越强烈；如何更好更优的控制产品质量的符合性与一致性，提高判断并消除原因的准确性和速度就日显突出，需要我们运用更好的问题改进思路和方法工具。 ⑶团队优势 发动机公司成立于2004年，是江淮汽车一个比较年轻的事业部。目前，发动机公司拥有1000多名员工，平均年龄为24岁，52%具有大专及以上学历，接受新事物、新知识适应性相对较快，学习力较强，为快速、高质推进六西格玛奠定了良好的基础。 ⑷运行体系优势 六西格玛是从优秀到卓越的管理，分析的基础是用数据说话，发动机公司已建立的ISO/TS 16949、ERP