人力资源管理案例第二篇要点.pptVIP

第三讲 人力资源规划与发展 引入案例：少年和老板 一位成功商人到一个偏僻的山村度假，遇见一个敦厚的少 年，决心带他出去闯闯。商人问少年想不想将来当大老板，少年 说不想，因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什么是老板， 并循循善诱，说了许多当老板的好处。少年心动，随商人离开了 小山村。过了半年，少年说自己想当老板，商人问他知不知道老 板要做什么，少年回答“在大办公室里签字，坐高级轿车去吃 饭”。商人觉得很失败，认为是自己教导不够，从此让少年跟随 自己，亲眼目睹老板要做些什么。又过半年，少年再次提出想自 己当老板，商人又问了同样的问题，少年朗朗而答：“老板就是 Boss，要分析信息、进行决策、制定计划、组织资源、领导员 工、监督执行、协调内部、联系外界、处理突发事件……”少年 足足说上半小时，商人认为少年已很清楚一个老板的工作内容， 便将一个子公司交给少年经营管理。然而不到一年，子公司不得 不宣布停业整顿。商人质问少年，你不是知道应该做些什么吗？ 少年怯懦地说，我只知道要做什么，但我并不知道该如何去做 呀。商人恍然顿悟，他顿悟了什么？ 二、制订人力资源规划的原则 人力资源规划还是企业为了实现包括个人利益在内的经营目标或经济规划，以整体的超前和量化的角度对人力资源供求进行预测，并制订相宜的人事政策和措施，从而使得人员需求量和人员拥有量在企业未来发展过程中