人力资源管理工作与工作设计要点.pptVIP

启示 在日常生活工作中，你是否见过或遇到过相类似的问题？ 是否考虑过原因所在，如何解决？ 管理不到位的原因 第三章 工作分析与工作设计 §1 工作分析概述 §2 工作分析的具体实施 §3 工作分析的方法 §4 工作设计 §1 工作分析概述 人力资源管理体系建设是一个系统工程，不可能一蹴而就，需要进行“整体规划”后“分步实施”，其中工作分析又是人力资源管理体系建设的基础，成为企业人力资源管理体系建设工程的第一步。 特别是在目前中国企业人力资源管理水平普遍不高的现实条件下，以工作分析为龙头，带动其他各项基础管理，无疑是简捷有效的途径之一。 工作分析是人力资源管理的基石 一、工作分析的含义 工作分析(job analysis)，又称为职位分析，岗位分析。是指全面了解、获取与工作相关的详细信息的过程，是对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定工作描述书和工作规范书的系统过程。 工作分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提。 二、工作分析的基本问题 二、工作分析的基本问题 什么时候进行工作分析 缺乏明确的完善的书面的职位说明，人们对岗位的职责和要求不清楚； 虽然有书面的岗位说明，但与实际工作的情况不符，很难遵照它去实施； 经常发生推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象； 建立一