人力资源管理师规划(合)要点.pptVIP

国家人力资源管理师培训 企业人力资源规划 现代人力资源管理的关键环节 人力资源规划的内涵 ★广义：企业所有人力资源计划的总称，战略规划和战术计划的统一 ★狭义：为实施企业发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源的供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程 人力资源规划的内容 2、人力资源规划的内容 战略规划：根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划 组织规划：对企业整体框架的设计，主要包括：组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，组织机构的设置等 制度规划：人力资源规划总目标实现的重要保证，包括：人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括：人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员需求平衡等 费用规划：对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括：人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制 一、人力资源规划的基本概念 3、人力资源规划与企业管理活动系统的关系 人力资源规划具有先导性 人员培训开发计划：企业通过对员工有计划的培