人力资源管理战略与规划要点.pptVIP

夏普科制造公司的营销经理马克·斯旺在每周经理例会上说：“我有个好消息，我们可以与麦多德公司签定一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们，我们能做到”。 然而，人力资源副经理琳达·克兰的话却使每个人都必须面对现实。她说：“在我看来，我们现有的工人不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但是按现在这个新的时间表，我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具备该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅度地上升。不错，马克，我们能够做到这一点，但是由于有这些约束条件，这个计划的效益会好吗”？ 第二章人力资源战略与规划 人力资源战略 人力资源规划 人力资源预测 一、人力资源规划的定义 人力资源规划是一个企业或一个组织为实现其发展目标，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。 人力资源规划的目的，是为了使一个企业或一个组织实现其发展目标。 人力资源规划的基础，是科学的人力资源供求预测。 人力资源规划的内涵，包括人力资源的有关政策措施和具体的规划子系统， 二、人力资源规划的作用 1、人力资源规划有利于使企业保持人力资源供给与需求