松下幸之助案例解读.pptVIP

适度 对象型公共关系 雇员关系 处理雇员关系的艺术 （一）加强双向沟通，实现信息共享 （二）建树企业文化，增强组织内聚力 （三）创造“家庭气氛”，协调与非正式组织的关系 雇主与员工坦诚相待，互相信任 随着企业的扩展，幸之助将经营规范化。定期对员工公开企业的财务状况，总结各人的贡献情况，定期向员工说明企业的规划目标，经营当局和工会组织保持有效地沟通和协商等等 在内部公共关系活动中，制定了“松下精神” 每天早晨，员工在工作前集体背诵松下精神、唱松下社歌《梦想未来》。 每个月要在所属群体进行一次至少10分钟的公开演讲，阐述公司精神价值观，领会公司整体组织意识 松下精神 产业报国之精神 团结一致之精神 改革发展之精神 服务奉献之精神 光明正大之精神 奋发向上之精神 礼貌谦让之精神 产业报国之精神 团结一致之精神 改革发展之精神 服务奉献之精神 光明正大之精神 奋发向上之精神 礼貌谦让之精神 在前辈描绘未来 美丽的梦想里飞翔 今天我们要奋飞 张开翅膀 我们坚信凭借 先进的科学创造幸福 未来终将会实现 我们新的梦想 每个人点点的希望之光 聚集在一起 闪烁灿烂的光芒 Let’s get to together at Panasonic 携手世界去开创 卓越技术的更辉煌 “人是万物之王” 松下幸之助强调，松下公司的最